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精品文档 二手车市场部门组织架构建议 一、 招商部组织架构建议 说明： 以下架构是根据专业市场招商部门最完善之设置所拟。 可根据公司自身发展现状和成本考量精简 或增加职位，也可以提前设立空缺以鼓励员工进步。 总经理 市场高级经理 招商部经理 招商部副理 招商部副理 6 人编制招商业务员 6 人编制招商业务员 团队总人数： 16 人。男女比例控制在 6 ：4 。 1、 部门负责人 经理级以上岗位实际操作中可只设一人， 由于个案中招商人员将参与后续经营管理， 所以在现阶段 招商部人员兼任市场督导，以适应工作需要。 招商部负责人主要工作如下： 拟订部门全年工作计划 协助执行部门全年工作任务 政府相关部门督导与协调 人员组织与培训考核 部门工作总结与汇报 公司内部之协调 成本控制 参与项目招商谈判 2、 副理级干部 当招商业务发展到一定阶段，随着人员增加，为了增强管理力度，合理运用资源，可以设立若干副 理协助部门负责人分别管理下属员工，以减轻负责人的管理压力从而更好的发展公司业务。 主要职责： 协助经理执行工作 所属员工日常管理与沟通 所属员工培训与考核 工作计划与总结 3、 招商业务员 主要为专项招商对象跟踪人选（当专案暂无个案业务时，可到其它部门支援，但级别不变，即留住 人才又能节约公司成本） 主要职责： 。 1欢迎下载 精品文档 协助副理执行工作 反映与建议招商进度 工作计划与总结 4、 招商部助理 协助招商部负责人的日常工作 招商部各类报表、文件 客户资料报表数据汇总 客户资料考勤监督 客户资料收集整理备案 专案考核表： １、人员薪资： 公司可根据现有的水平逐步调整工资， 各级别应作为公司对员工的重视度而其薪资调整幅度不宜过 大，但应遵循级别越高幅度越大的原则以激励员工。 薪金成本可根据需要用调整在职人数的方法予以控 制。 ２、业务佣金： （以下比例为占公司收入的比例） 公司状况 总监佣金 经理佣金 副理佣金 业务员佣金 佣金总和 发放方式 所占比例 所占比例 所占比例 所占比例 所占比例 人数 1 人 1 人 2 人 12 人 基本工资 5000 元/ 3000 元 / 2000 元/ 月 1000 元/ 月 24000 元 试用期为 月 月 / 月 3 个月， 基本薪金 的 80% 高速发展 3 ％ 2 ％