战略管理理论演变历程.ppt

第二章:战略管理理论演变  、战略管理的十大流派 作为研究企业全局性经营规律的科学, 战略管理自1960年代产生以来,各种理 论精彩纷呈。 κ亨利.明茨伯格对1990年代以前的战略管 理理论进行了归纳,认为有十种观点影 响深远,被称为战略管理理论的十大流 派  (一)设计学派 κ1、起源与观点 起源于20世纪60年代。 代表人物:肯尼斯.安德鲁斯(哈佛) 弗雷德.钱德勒(麻省理工) (1)设计学派代表了有关战略形成过的最有影响 的观点,设计战略制定的模型以求内部能力和外部环 境的匹配 (establ ishm) 经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的 机遇与限定条件之间的匹配 (2)设计学派将战略管理分为战略制定、战略评估、 战略实施几个部分。  (一)设计学派 2、基本模型:SwoT κ模型着重强调对外部环境的评价,明确机会威 胁 对内要揭示组织优缺点。 强调内部能力与外部环境的匹配  (一)设计学派 3、设计学派的观点 κ战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。 κ进行控制并保持清醒是首席执行官的责任,CE0就是战 略家。 战略应当是个性化设计的最佳成果之一。 战略应保持明确与简单。 κ当战略形成一个完整的观念时,设计过程才算结束。 只有战略完全制定好后才可以贯彻。  (二)计划学派 1、起源与观点 与设计学派同一时期 代表人物:伊格尔.安索夫,《公司战略》1965年 基本特征:规范化 基本观点:战略产生于一个受控的、有意识的正式规 划过程,该过程被分解成清晰的步骤,每一步骤都应 采用分析技术进行分析。  (二)计划学派 4、评价 κ该学派与各类组织进行正式的管理教育、培训、 宏观控制的目标一致 κ正式有死板之嫌 实践中存在着制定与执行、思考与行动、动脑 与动手的分离  (三)定位学派 1、起源 20世纪80年代 代表人物:迈克尔波特,《竞争战略》 c2、主要观点 战略是一个分析过程。 战略是通过对产业态势的正式分析,并对企业所处行 业的研究,来确定出自己的定位。 ≤3、研究成果: κ五力模型;战略集团;价值链分析