房地产公司产品标准化实施的方案的资料.ppt

XX产品标准化实施方案 XX股份有限公司  编制说明 本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究,针对XX公司的实际情况, 提出产品标准化实施策略及具体措施 ●对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究,总结出适用于XX公司 的先进经验。 ●提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点,分三阶段系统地推出实施产 品标准化,及各阶段的具体目标 XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系 建设、单项标准研究等3项核心措施,以尽早实现成熟产品复制,同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障  目录 ●标杆企业产品标准化经验简介 ●万科产品标准化 金地产品标准化 ●龙湖产品标准化 ●XX公司产品标准化推进策略与目标 ●XX公司产品标准化具体推进举措 建立标准化设计体系 ●建立产品标准化平台 ●单项产品研究与积累 ●产品复制,优化标准 ●引进外部专业合作资源 ●XX公司产品标准化具体推进计划  万科产品标准化过程 万科标准化进程:2000年提出标准化思路,2002年开始实施标准化复制,2005年起则以产品分类管理 为重点开展标准化 强调快速复制与产品创新 部品集约化和通用化 从客户需求出发,模块化 2002 2003 提出思路 设计标准化 模块标准化 制定标准化平台 从流程和 分区域统 跨区域统一 方面统一 《项目设计流程》 《万科住宅使用标准 室外工程、环境工 《项目设计成果标准》 程标准化设计体系》 标准化体系 《规划设计、配套系 《标准化的产品使用说明》《万科住宅性能标准》化设计体系》 四季花城标准化实 化实施目 体进行复制 华中等版标准化产品 作为定型化模块 从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 到目前,实际上做到标准化的 32.1条,降到每百户11.8条。同期,客户对于万科产品 内容只是建筑单体总量的百分 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68% 之三四十 启示:1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程,标准化是模块化的基础,万科设计标准化就花 了3年时间;2、以成熟产品为母体,选择建筑单体实施标准化,有利于产品标准化的落地与推广 Page 3  万科产品标准化推进策略 职责 05年以后万科标准化推进策略 分工总部+区域 总部 区域 近期,以产品分类管理为重点,建立不同 成立机构 完善产品库,为各类项目提供产品和技术 确定指标 现有产品整理 产品库建立 创新产品项目一以区域为主进行操作 同行产品借鉴 标准化产品目录 用机制形成 总部提供技术支持。每个区域每年不超过2 一阶段 个项目 ·成熟产品项目一由各区域及一线公司 阶 产品体系建立 更多项目按照标 根据项目特点,选择集团内、外经过市场 段客户导向产品研发 准化指标执行第二阶段 检验、客户接受程度高的成熟产品,录入 筛选部品 《成熟产品目录》,同时进行项目 ·标准化项目一在集团整体规划下 馕过程,优化至标准化产品,并录入《标 工厂化产品成熟工厂化产品目录工厂化产品项目第三阶段项日特点在(标准化产品目录中进行 应用标准化产品比率不低于70%。 产品库) (项目应用 ·工厂化产品项目一以总部为主进行产 ■万科标准化工作模式 总部牵头,一线配合:总部研发部门牵头完成体系研究,建立标准化平台:分区域实施,总部统一。万科标准化均有专门 部门牵头进行,先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施 外部合作,收益共享:(1)与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候,发现手头的信息和资料非常 贫乏,没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组,又找到三家知名供应商,协助他们制订标准。这些标准 中间含有2000到3000个专利,供应商可以得到20%的利润提成。(2)与发达国家的企业/研究机构进行交流 启示:1、产品标准化应有专门部门牵头进行;2、产品标准化应加强外部合作;3、产品标准化应系 统规划分阶段推进。  金地产品标准化思路 金地是在管理标准化实现以后,进行产品系列化和技术标准化,在产品成系列的过程之中,去 研究系列化产品的使用标准和性能标准,进而对同一标准下的产品进行标准化设计 ●金地产品标准化总体思路:以格林系列为母体,以90m2以下小面积户型为切入点,以立面标准 化为难点,委托专门机构进行设计研究。 以90m2以下住宅产品为标准化设 往项目典型立 计的切入点,展开: 不同项目不同的营销定位、不 同的设计目