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4M1E变更管理程序 1、 目的：为使影响产品实现过程中4M1E变更能明确传递各相关部门，对变更要求及可能产 生的影响及时识别处理，需对变更过程4M1劫口以管理控制，以确保符合客户对产品或服务的 最终要求。 2、 适用范围：适用于客户或公司内部提出产品 4M1E过程的变更 3、 职责和权限： 销售部：负责与客户沟通联络，将变更资料提交顾客批准。 生产部：负责4M1攻更过程组织评审工作。 技术工艺部：负责变革过程考量、评估，变更过程确认及相关变更文件编制、传递工作。 质量部：负责变更过程中检验规程、标准编制、变更过程检验控制工作。 资材部：负责变更材料的采购及使用跟踪工作。 设备部：负责变更设备采购及工模具制作及变更环境变更确认工作。 综合管理部：负责变更人员招聘、培训及岗位安排工作。 分厂：负责变更过程中统计及生产验证工作。 4、 4M1E变更内容： 4.1、定义： 4M变更：Man（人员）、Machine （设备、工模具）、Material （材料）、Method （工艺流程、 检验方法）； 1E变更：Environment （环境、作业场所） 4.2人员变更 4.2.1现场操作人员大幅度调整 4.2.2关键过程、特殊过程操作人员变更 4.2.3管理人员及检验控制人员变更 4.3设备变更 4.3.1生产设备改造、更新、增设、新设、搬迁 4.3.2工模具的改进、改造、更新、增设 4.4材料变更： 供应商变更 4.4.2材料变更 4.4.3供应商加工工艺变更 4.5方法变更： 加工工艺、加工方法变更 4.5.2检验方法变更 4.6环境变更： 生产环境变更 4.6.2生产场所变更 5、 变更管理程序 5.1技术工艺部是变更点管理过程的主要归口管理部门，负责各变更事项的确认、核准。 5.2各部门变更信息的提出需由部门领导审批，必要时传递各相关部门会签意见，由总经办 核准。所提出的变更经评审后如需通知客户，应得到客户的确认后方可实施变更。 5.3所提出的变更如不可行，经总经办最终判定后签署不可行理由退回原申请部门，由申请 部门自行处理；如变更可行，经总经办审核后，变更申请部门需出具由部门负责人核准的变 更通知，分发至相关部门。 5.4公司技术工艺部、质量部或其他相关部门需对更变信息建立变更履历，以便追溯。 5.5变更提出部门在变更信息传递完成后负责组织变更的实施，并组织技术工艺部、质量等 部门对变更实施过程以及结果的评审、验证，对变更的效果进行确认。 5.5公司生产部负责组织对变更前的物料，在制品、成品、工模具、包装等进行评审、处理， 及时识别管制。 5.6公司销售部门负责变更过程中内外部的沟通、确认。 5.7变更后各相关部门及时联系技术工艺部对变更后标准文件进行下发， 变更后包含所有相关 文件都应为必威体育精装版版本。各项变更之相关数据应至由技术工艺部收集整理归档，以便追溯。 6、 考核内容 6.1各变更组织部门及时进行变更评审、验证，如因评审部门造成其它部门或客户投诉，考 核责任部门负责人100元/次。造成考核损失由责任人员按10%比例承担损失。 6.2各变更部门及时确保变更信息及时、准确传递，未及时传递变更信息，考核相关责任人 100元/次。 编制:审核:批准: 编制: 审核: 批准: 产品变更评常表 变更 原因（提出者填写） 变更原因： 变更内容描述（包括客户要求交期）： 参评人意见及会签 技术工艺部 变更文件下发（技术更改通知单、图纸等）： 质里部 检测方法/标准是否变更： 资材部 供方库存数量： 供方物料到位时间确认： 分厂 模具和工装开发： 生产部 原材料、半成品、成品库存统计： 交期确认： 销售部 价格是否有影响： 评审结论（副总） 总经理意见