保温涂料公司项目经理的培训.pdf

项目经理每天通过钉钉打卡上下班时间早上 8.30 至晚上 5.30，所有报销必须走钉钉流程详细说明款项用途。 每天写日志必须写明班组人数· 施工进度， 施工部位，每周工作计划，材料计划。成本部负责现场算量的及时与现场项目经理沟通。要做到材料把控 降低成本，杜绝浪费。 项目经理培训要求 序号 项目经理 要 求 备 注 图 纸 施 工 确 项目经理要具备审图能力对图纸有有疑问的地方要虚心向现场工程师 认 请教并提出意见要体现我们的专业水平。 合同确认 严格按照合同上的标准施工工艺施工。确认样板，注意材料要求。 合同要必威体育官网网址不能流入施工队手里和其他人 开工令确认 了解现场是否具备施工条件。确认工人进场日期，计划人数 食宿确认 考虑施工队成本，工地离住宿距离。 仓库确认 与总包甲方沟通仓库的位置是否合理，搅拌机尽量离施工电梯较进处 避免 2 次搬运成本 施工队确认 施工队必须经现场项目经理面试 （人品第一* 实力 * 财力综合考虑） 3 万 一个队伍不好控制 平方以上的工地必须用 2 个以上的施工队伍， 材 料 与 施 工 材料进场 （材料检测报告复检报告报验监理与总包 )人员进场 ‘施工前 人员进场 申报施工方案 * 公司资质 * 工人三级安全教育卡 * 技术交底 (交与总包和 监理) 。与班组签订合同 * 班组与工人签订劳务协议 (交与公司 )后方可施 工。 工 序 交 接 与 1、 基础墙面验收 验收 根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需 要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工 方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准 拒绝接收或者有条件的接收。 2 对于基础墙面的验收，主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞 口，门窗预留洞口是否抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装 标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？ （注意：门窗玻璃装的时 间与涂料班组协商，预留洞修补凹进去 2MM 左右不要凸出 来） 用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装 饰线（腰线）是否平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖，大理石的现状如 何？有无破损的？（有的话应列处破损部位，件数书面划清责任） 4 检 查墙面凸出板面有无堆积 灰浆，裸露的钢筋以及油污等现象，有的话应向甲方或总包方提出清 理意见，以免影响施工。 2 基础墙面交接 1 基础墙面交接 应以书面形式进行交接， 交接时手续要齐全， 责任要划 分明确对有条件接收的工程要纳入施工进度计划，并说明在相关条件 未完成的情况下所要承担的责任后果，为了避免错误施工造成的重大 浪费，公司杜绝口头交接，凡口头交接的视为无效交接。 2 交接要经过双方负责人签字， 对工程难度较大的施工部位， 如挑檐较 大的或局部造型较高的部位等，应在交接时向甲方或书面请求给予施 工协助提供相应的施工工具或者设备。 3 交接完成后应及时上报公司，根据工程实际情况编制具体的施工方 案，制定详细的施工进度计划。上报甲方，监理单位或总包方，以便 及时修订形成正式的文件资料作为具体的施工依据。 3、 工程技术交接 1、 在没有正式进行涂装或保温施工前应及时办理与甲方，总包方的 工程技术交接，交接时应以设计院的工程效果图为准，并经双方签字， 明确各部门的具体做法以及颜色，材料品质，种类等问题。（外保温 应提供结构示意图） 。（二） 墙外保温板材施工质量的检查与监督， 1 ） 检查板材粘贴点是否规范，首先阳角和窗边要挂通线检查，点框 粘贴时，每块板的点数不得少于 6 个点，点粘面直径不得少于