产品中心管理人员考核办法.docxVIP

产品中心考核说明 考核程序： 产品中心管理人员考核办法 目的： 为了激励员工完成岗位职责 ，达成季度工作目标。 适用范围： 生产中心管理人员季度考核。 名词解释 正文 4.1考核权责 1、 人事行政部 负责考核工作的组织、协调，拟定考核标准及办法、提供员工提供员工出勤情况等。 2、 生产总监 负责制定各产品生产计划指标、质量合格率指标、管理指标及各项目权重。 3、 仓库 负责提供产品检验入库时间 4、 财务部 负责提供财务数据，并核算、发放考核奖励金。 5、 质检部： 负责提供产品质量合格率数据。 4.2考核对象 4.21生产中心管理人员指产品中心总监、采购部人员、生产计划部人员、生产中心厂长、人事 行政科人员、生产计划科人员、车间组长等计时薪资人员。上述人员中，下列人员不参与考核。 A处于试用期职员； B累计缺勤3各月者； 4.22调离原部门到新部门工作的人员，如果到新部门工作不满半个月（含），由原部门考核； 如果到新部门工作超过半个月，由新部门考核。 4.3考核实施步骤与时间安排 4.31每季度结束，生产中心总监对各管理人员进行考核评分，人事行政部协助组织工作，并对 考核结果做记录。作为年度产品中心各部门和岗位的考核依据。 4.32年度结束，由人事行政部负责对产品中心进行考核，根据产品中心年度目标及奖金核算办 法，由财务部进行奖金核算。 4.33人事行政部协助产品总监，对各部门进行年终考核，并汇总各季度考核成绩，编制产品中 心各岗位年度考核结果和奖金分配方案。 4.34考核结果和奖金分配方案经财务部审核、总经理审批后，由财务部进行发放。 4.4考核内容 见附表一 4.5评分规则 4.51所有考核评分实行 5分制. 4.52量化指标评分规则（见考核要素及目标表） 4.53非量化指标评分规则 考核等 级 换算得分 | 对应评分 工作完成 比例 解释 A级一. 90-100 | 4分 90阮 100% 按每完成一个 [ B 级 J 80- 89 | 3分 80阮 89% 百分点增加0.1分等 C级 70— 79 | 2分 70阮 79% 比计算。 4.54考核分计算=习单项目分X项目权重 4.6考核奖金计算办法 4.61产品中心奖金计算方法见〈〈产品中心 08年度奖金考核及奖励办法》 4.62产品中心内部考核奖金计算方法： 个人考核奖金=部门总奖金X （个人考核分X岗位系数）+ （各考核分X对应岗位系数的总和） 4.7、考核奖金及发放 4.71、发放方式：年度考核奖金在考核结束后半各月内发放。 5、文件链接 5.1〈〈产品中心08年度目标及奖金计算办法》 6、记录与表格（无） 7附件 7.1生产中心管理人员考核要素及指标 1、厂长 项目 权重 指标 大超标 5 超标 4 达标 3 欠达标 2 未达标 1 操作说明 数据来源 质量合格率（返修率） 25% 98% 100% 99% 98% 97% 96% 产品入库检验合格率 质管部 按时交货率 25% 100% 100础上 100% 99.5% 99% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库 面辅料耗量 10% 10% 3% 5% 10% 面辅料用量控制 面辅料仓库 土厂成不 工价 10% 12.53 12 12、3 12.53 12.6 12.7 平均加工价 财务部 30% 26万 件 30万件 28万 件 26万件 25万件 24万件 仓库入库数据为准 成品库 2、生产计划科科长 项目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 按时交货率 30% 100% 100础上 100% 99.5% 99% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库 产品合格率 30% 100% 100% 99.5% 99% 98% 98%H 下 产品入库检验合格率 质管部 40% 26万件 30万件 28万 件 26万件 25万件 24万件 仓库入库数据为准 成品库 3、统计员 项目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 统计数据的及时性 50% 延误一次 100% 99% 98% 96% 95% 当天提交 计划科长 统计数据的准确率 30% 误差次数 / 1次 2次 2次以下 计划科长汇总 岗位职责履行情况 20 80分 100分 90分 80分 75分 70分 直接上级评分，参照非量化指 标评分规定 计划科科长/人事 行政部  4、班组组长 项目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 生产计划完成率 30% 100% 100汕 上 100% 99. 5% 99%% 99%H 下 计划科统计数据 计划科 返修率 30% 3% 1% 2% 3% 4% 5%Z下