国企集团项目施工管控及考核管理办法（含表格）.doc

附件 中铁四局集团项目施工管控及考核管理办法 第一章 总则 第一条 为确保全局在建项目安全、质量、进度、环保、职业健康、技术管理施工全过程处于可控状态,加强对项目管控深度,认真履行局生产及技术管理部门的工作职责,充分发挥局专家特长,更好服务施工现场,全面提升全局项目综合管理水平,特制定本办法。 第二条 子(分)公司是项目管理主体,局成立专业管控组、片区管控组、试验检测组(专业管控组、片区管控组、试验检测组以下均简称管控组)、安全质量稽查队帮助、指导、监督子(分)公司进行在建工程项目管理工作。 第三条 子(分)公司、局管控组、安全质量稽查队对在建工程项目实行全覆盖、分级管控。 第四条 本办法适用于局生产、技术管理职能部门,以及各子(分)公司生产系统。 第二章 管控组的组建 第五条 局设立管控组及安全质量稽查队,对重难点项目进 —3— 行管控和问题闭合稽查。局主要根据纳入局管控项目的专业组成、区域分布及项目数量等进行管控组的设置,专业组设隧道地铁组、桥梁组、营业线组等,为减少管控跨度,将国内项目划分为若干个片区 ,纳入片区组管控。 第六条 局管控组的成员一般由 4 人组成。管控组组长由局协管生产、技术的副总工程师担任,成员由局工管中心、技术中心、安质部等部门相关人员组成(试验检测组由检测中心组建),组员在一定时期相对固定。 第七条 局管控组按工管中心下发的《关于明确×××年×半年项目专业片区管控分工通知》(下称《管控分工通知》)开展项目管控工作。安全质量稽查队按照局主管生产副总经理、稽查大队指令,以及相关要求开展稽查工作。 第八条 管控组和稽查队的管控区域每两年轮换一次,片区管控组按照第一片区轮换到第二片区,其他片区管控组依次按顺时针进行区域轮换；稽查队按照第五稽查队轮换到第四稽查队的区域,其他稽查队依次按逆时针进行区域轮换。 第九条 子(分)公司成立由公司副职领导任组长,各生产部门成员任组员的项目管控组,每组人员 3～4 人,组员进行内部分工,项目管理、安全质量管理和技术管理等均应责任到人,组员在一定时期相对固定。各公司依据项目数量合理成立管控组数量,一般不宜超过 3 个,每个管控组管控项目数量 15 个左右。 —4— 第三章 管控(稽查)项目的选定、增补及销号 第十条 局对项目实行分级动态管控。局对高风险、重难点项目以及施工管理难度较大的工程项目进行管控；其余项目由子分公司自行管控。原则上凡涉及地铁、深基坑、隧道、大型特殊结构桥梁、铁路营业线等高风险、重难点项目,以及地域敏感性较强或专业交叉较多等施工管理有一定难度的项目均纳入局管控范围。 第十一条 每半年子(分)公司向局工管中心上报项目分级管控建议(见附件 1)。局工管中心组织相关部门审核,纳入局管控的项目由主管生产的副总经理批准后实施；子(分)公司自控项目由子(分)公司自行公布实施,并报局工管中心备案。原则上每半年下达一次正式管控分工通知。 第十二条 局工管中心负责建立项目动态信息管理台账。每月末,子(分)公司按附件 1 上报新中标项目的相关信息(工期紧张的项目中标后立即上报)及分级管控建议。局工管中心原则上每月对新中标项目进行增补调整。 第十三条 对于进入收尾、竣工验交不再需要局管控的项目,由子(分)公司上报,局管控组核实,工管中心确认后销号。 第十四条 安全质量稽查队依据局主管生产副总经理及安全质量稽查大队下达的指令及相关要求对项目进行稽查；对子分公司自控项目进行随机自主稽查。 —5— 第四章 管控工作的运行机制 第十五条 每半年(6 月、12 月)子(分)公司上报项目分级管控建议,局审批下达《管控分工通知》。 每半年子(分)公司按区域分工要求对公司领导进行片区分工,明确项目分管领导,并上报局工管中心,局每半年公布一次,若出现调整应及时补报。 第十六条 每季度末局召开项目管控总结会议,对本季度管控情况进行总结,对下季度管控重点进行部署,同时下发管控季报。子(分)公司应在局管控总结会议后及时召开公司的管控总结会,传达局管控会议精神及有关要求,对公司本阶段的管控工作进行总结,对下阶段的管控工作进行安排部署。 第十七条 每月末子(分)公司按附件 1 的要求上报新中标项目,局工管中心次月 10 日前下达项目管控增补分工通知,同时发布上月管控月报。局管控组每月 28 日向工管中心提报下月管控计划,局工管中心汇总后报主管生产的副总经理。 第十八条 每周五下班前局管控组必须向工管中心上报当周管控资料,对存在严重问题的项目,管控组要及时向局区域分管领导电话汇报,并立即将管控资料上报局职能部门,同时要求子(分)公司项目分管领导到现场落实整改。 局各部门周日上午汇总分析管控资料,下午由主管生产副总经理召集相关部门研究制定处理意见,周一在局司务大交班会上 —6— 进行具体布置。每周安全质量