团队okr考核方案.pdf

OKR 考核方案 1. 目的 提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才 凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制； 2. 适应范围 公司技术研发部门各团队： 3. 考核周期 以季度为周期进行考核； 4. 考核方式 4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结 果对应部门评级所对应的考核等级比例； 4.2 考核评分组成：OKR 考核+CPI 考核 OKR 考核 CPI 考核 权重 70% 30% 数据来源 评审委员会评分 公司制度/流程和部门/岗位职能 公式：绩效得分=OKR考核得分*70%+CPI考核*30% 4.3 OKR考核 A 、定义：由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级 分解，由直接上下级（考核人与被考核人）沟通后设定部门/ 岗位OKR考 核内容。 B、评估基准：OKR项目考核结果。 评分标准 OKR结果 绩效评分 优 0.7 （含）以上 120分及以上（不超150分） 良 0.6 （含）-0.7 100分及以上 及格 0.4 （含）-0.6 80分及以上 不及格 0.4以下 60分以下 C、 计分方式：被考核人每月复盘OKR考核结果，评审委员会委员审核 OKR考核结果并评分。 D、 OKR考核得分=评审委员评分总分/评委人数 4.4 CPI考核 A 、定义：CPI (Common Rerformance Indicator)，基于公司制度/流程和部门/ 岗 位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/ 岗位的履职基础管理要 求的一般业绩指标； B、评估基准：评分维度从以下方面进行 评分维度 权重 优 良 及格 不及格 100% 81-100分 61-80分 41-60分 40分以下 （备注：CPI指标，不统一制定，由被考核人与考核人根据考核人的部门/ 岗位职责沟通确定） C、计分方式：由被考核人根据考核人的表现进行评分。 D、CPI考核得分=各评分维度得分*权重 5. 绩效等级 5.1 技术研发部门根据各团队的考核得分确定各团队评级，评级如下： 绩 效 等 等级定义 分值范围 级 工作显著超过预期计划/ 目标，各方面均表现突出，在 S 100＜分数 团队中名列前茅 A 工作大多数方面都超过预期计划/ 目标或岗位职责 90≤分数＜100 B 工作符合预期计划/ 目标或岗位职责 80≤分数＜90 部分工作未能完成既定目标，需要采取一定措施进行改 C 60≤分数＜80