服装行业组织设计的权变理论培训.doc

今天的话题 ?组织规模对组织结构的影响 ?组织规模的含义 ?不同规模企业在组织结构方面的差别 ?组织生命周期对组织结构的影响 ?不同生命周期阶段组织结构的特点 ?对行政性机构的评价 ?技术对组织结构的影响 ?企业技术对组织结构的影响 ?部门技术对组织结构的影响 ?部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 2 今天的话题 ?组织规模对组织结构的影响(4—11） ?组织规模的含义 ?不同规模企业在组织结构方面的差别 ?组织生命周期对组织结构的影响 ?不同生命周期阶段组织结构的特点 ?对行政性机构的评价 ?技术对组织结构的影响 ?企业技术对组织结构的影响 ?部门技术对组织结构的影响 ?部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3 组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常 用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、 年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究 者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职 员的人数。 4 不同规模企业在组织结构方面的差别 ?结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高 于小型企业 ?决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 ?人员结构： ?专业人员的比例上升 ?中高层行政人员的比例下降 ?结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结 构越来越复杂 ?纵向复杂性 ?横向复杂性 5 某汽车配件厂组织结构图 厂长 教 育 行 政 办 公 室 技 术 开 发 办 公 室 生 产 经 营 办 公 室 技 术 检 验 科 财 务 科 生生生 产产产 一二三 组组组 6 某机械厂组织结构图 厂长 副厂长 总师办 经营决策办 信 经营销售部产品制造部 技术开发部 质量保证部人事教育部后勤部 技 质 用 量计户 管量服 理科务 息 管 理 教 育 中 心 职 工 医 院 企 管 科 财计销 务划售 科科科 生协运供 产作输应 科科科科 术工锻 管艺冶 理科科 科 劳保 资卫 科科 行基 政建 科科 中 科 科 心 工设一二三四五六铸钢造铸模型实验力动 具备车车车车车车车车车车车 科科间间间间间间间间间间间 7 彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得 ·布劳（Peter Blau）在分析总结组 织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影 响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规 模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度 后再扩大时对组织结构的影响程度。”例如，当一个 组织的总人数从原来的 600人增加到700人时，其对组 织结构的影响程度就大于从原来 2600人增加到 2700人 的影响。 8 布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图 高 Y2 X2 组 织 结 构 差 异 化 程 度 Y1 X1 低 600 700 2600 2700 组织规模 9 组织规模对组织结构的影响 结构要素 1.管理层次数目 小型企业 大型企业 少 少 低 低 低 少 小 小 大 多 多 高 高 高 多 大 大 小 2.部门和职务数量 3.分权程度 4.技术和职能的专业化 5.正规化程度 6.书面沟通和文件数量 7.专业人员比率 8.文书、办事人员比率 9.中高层行政人员比率 10 各特征因素间的关系 规模增大 层次增加 分工细化 专业人员 比例提高 分权增多 对标准化的 需要增大 对协调的 需要增加 正规化程度提高 领导人员比例下降 11 今天的话题 ?组织规模对组织结构的影响 ?组织规模的含义 ?不同规模企业在组织结构方面的差别 ?组织生命周期对组织结构的影响（13—20） ?不同生命周期阶段组织结构的特点 ?对行政性机构的评价 ?技术对组织结构的影响 ?企业技术对组织结构的影响 ?部门技术对组织结构的影响 ?部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 12 企业的生命周期 ?概念：在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、 老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有 独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程和阶段， 称之为企业的生命周期。 ? 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组 织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概 念，划分为5个阶段。 ? 1983年美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron） 在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化 为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 13 创业阶段 ?主要特点： ?公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向， 把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。 ?企业往往还没有正式的、稳定的组织结构，分工粗，职工间的交流 多采用非正