MES系统对企业生产过程的管理.doc

精品 MES 系统对企业生产过程的管理 “这是最好的时代， 这是最坏的时代 ......我们面前应有尽有， 我们面前一无所有。 ”这段 出自英国作家查尔斯 .狄更斯《双城记》里面的经典开头，小说描述了工业革命后，法国社 会生活发生了翻天覆地的变化。而如今，我们的社会也正如那般。 身处第三次科技革命浪潮，伴随着大数据、物联网、 云计算的兴起， 人们无时无刻通过 互联网与人交流产生数据，而这就是信息化社会的标志——数据，万物互联的时代已经来 临，因此，今天我们所要讨论的就是互联网时代下，制造业如何搭上顺风车？ 有关制造业话题的文章， 我们大都看过很多， 百度一下一大堆， 但是大都介绍的是制造 业如何的重要， 我们要如何如何的重视， 却很少有人谈及具体该如何的实施， 怎么样去做？ 比如，我公司是一个传统型的企业，现如今我想上系统，想实现生产智能化、管理网络化， 那么，我该怎么做才能实现？而 MES 是解决这些问题的突破点。 因此本文及接下来所要做的是，将详细的介绍 MES 在生产过程中计划协同、过程控制 与调度、电子看板与物料的平衡、设备及其 OEE、质量管理及 SPC、产品全过程追溯的解 welcome 精品 决方案。 过程控制管理概念 生产制造的过程控制与调度管理牵扯到生产进度的动态更新、 作业计划实施调度、 生产 数据的实时采集和车间异常的实时反馈。 而生产过程管理 控制指引制造过程， 对产品各工序 的生产、检验、维修 以及交付过程进行控制和指引，在提高操作效率的同时减少作业操作 错误的出现，以效益为目标，强化生产过程的事前、事中管理。实时监控生产，实现对生产 过程的精细化管理和控制。 生产过程的控制流程 企业对生产过程的控制管理，围绕着工单单板、部品条码打印， SMT 备料上料、制造 过程采集与控制、在线维修、产品报废、产品隔离、工单管控、作业指导书查阅和过程相关 看板的管理。 企业接到生产任务工单以后，会由计划员进行排产发布，安排在什么时间、什么工序、 welcome 精品 哪条产品线、何时完成交货等。小批量、品种单一的工单，人工还能应付，但是面对企业大 批量，品种复杂多样的情况下， 人工肯定无法满足需求， 这时候，就要考虑上系统了。 因此， 企业不是随便的上系统，而是要有一定的规模，不然会得不偿失。 在分配好生产任务后， MES 指导物料员、库房管理员及时的进行拣料、备料和上料。 同时，指导生管对生产人员、 设备调试、 产品条码工单的打印， 确保生产开工前的准备工作， 通过生产工单及文档管理系统中的作业指导书， 生产人员就具备了生产的条件， 可以撸起袖 子加油干了。 在生产过程中， MES 能够对之前开工准备的条码和工单，进行生产制造过程信息的采 集，之后，采集到的数据将与工单、工艺路径及参数、物料、质量等信息进行相互验证，起 到物料防错、 工序防错防漏、 工艺防错的作用， 同时也将采集到的生产及质量信息实时反馈 到系统的各看板、 SPC 和统计报表中， 使得管理者在第一时间掌握车间的物料、 生产进度、 质量情况，为管理者的决策提供数据支持。 生产过程控制的核心 welcome 精品 企业的要完成对生产过程的控制， 必定要在事前和事中解决， 切勿拖延到事后的亡羊补 牢。而要实现这一目标， 要建立健全三大措施。一是落实生产指标，将生产任务细化到车间 生产部门、生产厂、车间和个人；二是 MES 的投产监控，依据物料的投入和产品的产出数 据，及时的反馈，在线控制，提高物料的利用率；三是 MES 的进度管理，对计划进度定时 检查或自查，给出生产的流程计划进度。做到及时的跟进，确保按期交货。 生产过程控制的工具运用 在生产的过程控制中， 当传统的人工管理满足不了， 大批量多品种的订单需求时， MES 系统的统计过程控制（ SPC）、统计过程诊断（ SPD ）、统计过程调整（ SPA）应运而生，采 用这种技术后， 生产管理员可以清楚地知道生产过程是否处于可控的范围内， 并提前的告知 生产能力不足的原因， 而依据这些分析数据， 生管就可以采取适当的措施去纠正或者维持生 产现状，从而使得整个生产处于持续稳定地提供合格产品。 其实，在 MES 的三种管理手段中，过程控制（ SPC）最为有名，后续的文章我们会深 入的探讨，这里先透露一下 SPC 是什么？一切管理的核心是能保持持续改进，而改进的机 会就是研究通过数据分析得到变差规律。 SPC 以消除浪费、消除阻拦、积极控制和源头根 welcome 精品 除为准则，合理的配置生产资源，使得企业资源最大化利用。 过程控制是企业管理中不可缺少的环节，而 MES 系统因其独有的优势，获得越来越多 人的青睐，企业需要建立合理的、科学的过程管理制约机制，才是可持续发展的不竭动力。 welcome