实施导则意见_Autodesk.docxVIP

总体描述 从“BIM服务内容与职责分工表”来看，设计方负责建模，BIM顾问负责BIM应用，建议在“设计阶段BIM总流程”中体现或增加业主、设计、BIM顾问三方的工作流程； 建议导则中对需要建模的系统作出明确的说明，目前导则前后所提及的专业或系统并不一致； 导则中没有LOD和BIM模型专业信息详表； “副本Z15建筑系统体系BIM信息要求”中所列系统比导则中提及的专业或系统多，不知和导则是何关系。 分项描述 3.1 BIM文件管理 全部BIM 模型文件（合同约定的过程和成果模型）和BIM 应用成果文件的最终版本，由BIM顾问负责存档、整理，作为本项目的工作成果交付业主。 此部分工作与应该明确北京院作为设计总包应该负责的部分有重叠。 4.1 模型划分方式 建议模型划分的方式也应和模型的专业和系统一致； 4.3 各专业内部模型拆分 “各专业内部模型拆分”表格建议可纳入“BIM模型专业信息详表”，其中的编号不知代表什么，与之后的族命名的编号不太一致。 5.1.1 软件规划 幕墙专业： 建议增加使用Revit和其他机械类软件 5.1.2模型整合和数据交换 该部分考虑一下是否要提，如果设计方仅提供模型，那所有模型整合的问题都应该是BIM顾问的事，我怀疑CCDI可能并不想告诉设计方如何整合，所以没有放到导则中来的。 BIM模型数据可以导入Revit，供其它各方查阅。 BIM模型数据可以被Navisworks读取，并能转成Navisworks的格式，供之后集成模型之用。 对于项目参与方的其他BIM数据转换要求，经业主的BIM顾问同意，建模方可提供原始的BIM模型文档，数据转换工作由要求方自行负责。 5.2.1.1中心文件命名 建议模型命名部分与模型划分方式一致，去除项目编号和公司名，对专业和区域编号统一规定； 5.2.2 坐标系统 本项目中所有数据都按1：1的比例创建，所有总模型、子模型和嵌套子模型的坐标都需要和项目给定的原点坐标保持一致。 5.2.5 工作集命名 建议删除“工作集命名”； 6.3 通过 PW进行协作 BIM协作部分建议加入基于PW的可操作的管理协作工作流程。 7.1.3 进度 参考设计合同。 初步设计阶段 提供本阶段（50%、90%、100%里程碑）设计BIM工作成果。 施工图阶段 提供本阶段（50%、90%、100%里程碑）设计BIM工作成果。 招投标阶段。 7.2.2 报告 报告主要为《碰撞检测报告》、《设计校核报告》、《设计优化建议报告》等。具体报告格式由BIM 顾问与业主商议确定。 疑问： 这个报告是CCDI 提供，还是需要设计院提供。设计院长设计过程的碰撞检查报告，应该自己内部解决，还需要作为中间成果提供给业主或者CCDI吗？ 从BIM 内容和职责分工表上来看，BIM 顾问是对碰撞检查负主要责任的。也就是说这部分是约束CCDI 的，那需要放在给设计六方的导则里面吗？ 根据目前的导则，应该是指CCDI自己提供的，所以CCDI没有作任何定义。 8.1 质量负责人 根据之前的BIM职责分工表，对于模型质量控制，应该是BIM 顾问的职责，那么质量负责人应该是由顾问组成。而不是BIM工作小组负责 Revit Model Review 能够帮助检查和控制质量。可以考虑加入此部分内容。 族参数检查 空间要求的强制满足 族及模型管理 模型版本对比 模型正确性检查 使用Revit API可进一步扩展开发满足特别要求的检查样板