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管理学论文 团队的重要性 如何正确发挥团队的作 用 摘要：一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，取决于最短的那块木板，这就 是管理学中的木桶原理，如果“木桶”象征某个教师或教师团队，则教师的成长实 质上就是通过加长“短边”来增大木桶的容量 “容量”越大，其整体的实力和竞争 力越强。特别在当今社会中，由于越来越多的企业发展起来，所以一个企业要想 发展壮大，必须注意团队的重要性。 关键词：团队培养 团队奖励 分工明确 “团队”是过去 20 多年中最为人们所关注的管理概念之一。所谓团队就是 指执行相互依存的任务以完成共同使命的群体，既有临时性的团队，也有常设的 或永久的团队。前者如新产品开发团队、攻关团队、过程改进团队等，后者如过 程管理团队。现在企业在采取团队组织时可以有多种选择，如采用临时性的项目 团队的方式，永久性团队与职能构造并存的方式，以及用永久性团队取代职能构 造的方式，等等。 然而，什么样的团队是好团队？这是个非常主观的问题，因为标准难以界定 所以很少有一份工作像风险投资这样完全以结果为导向。我认为好的团队应该是 专注的。这里指的是行业的专注和职能的专注，一个性格、能力互补的团队，一 个气氛和谐的团队，一个既严肃又活泼的团队，一个相互信任的团队，一个拥有 团队合作力的团队，当然是所有人都梦寐以求的。既然是团队合作，每个人都在 其中，是大家的事，而不是组织中较优秀成员的事情。当然优秀成员的带头作用 不容低估，但如果只有他一个人这样，结果很可能有两个：要么他一如既往，其 他人按部就班；要么他被组织中其它成员同化。很少有一个人之力能改掉组织惯 性的。所以从领导到中层对员工进行这方面的培训就迫在眉捷。下面从几个方面 认识如何锻造一支优秀的团队： 一、中小企业的团队培养； 中小企业员工普遍把工作当成一种谋生的手段，没有远大志向，对金钱也没 有太大奢望，加上自身学习能力不强，小一半抱着混日子的思想。抱着一种对得 起自己的工资，过得去就行了的心态工作。所以对他们的培训要做精心的准备 管理学论文 根据他们的心理接受能力，及性格特点，有针对性的准备培训方案，多安排案例 讲解，少提理论；多让他们参与，少故弄玄虚；多一些笑声，少一点严肃。或者 请职业培训机构的人来做培训，这样效果好一些。 中层要在员工身上花时间，了解他们的喜好，特长，关注点。让大家能够取 长补短。将合适的人安排到合适的岗位上去，让团队合作成为可能。中层经理在 日常管理中要注意强调团队合作的观念，鼓励团队意识。一个好的团队是不需要 命令的，当有问题发生时，他们也会三五成群，坐在一起研究一下，哪里出了问 题，怎么解决最合适。而这时可能已经下班了。在遇到问题时充分引导大家提出 意见，并积极全面的考虑大家的意见，让每个员工都有参与的感觉，都有被重视 的感觉。久而久之，大家便会养成一种团队合作的习惯。 二、由日本模式带来的启示； 日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在 日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没 有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有 面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作？所以日本企业中的 每一个人都是企业的一份子，出去打仗大家都要有贡献，一个人搞不定就上一个 团队。所以日本企业的凝聚力那么高，员工在一个企业通常会工作一生。 我们未必要做到这种程度，我们只要把企业内部的潜力挖掘出来，就会做出 了不起的成就。想想我们只是在为员工的双手支付报酬，而不是大脑。小企业常 常抱怨庙小力薄，其实他们忽略了自己身边的一个个充满创造力的个体，而任其 将智慧深埋心底。任何企业能够成功，首先归功于有合适的人材在合适的岗位上。 但光有了人材彼此间不合作也是枉然。有的小企业老板抱怨，我不是没意识到团 队合作精神的重要性，只是我没钱做培训，也没这个精力做这件事。似乎是理由 充分，其实是懒惰和不负责任。你觉得很重要的事情却不去做，是不负责任；你 觉得做不到的事便不去做，是懒惰的原因使然。除非有哪个老板说，我赚的已经 够多了，不想再赚了，否则这种想法是不值得原谅的。因为企业是以赢利为目的 的组织，别忘了自己对员工的责任。 其实小企业之所以“小”，不是其规模的小，是小企业中普遍不太重视团队 合作意识的建立，而由于自身财务