天津石化某大型乙烯及配套工程施工管理程序（EPC项目 可复制）.doc

1. 目的 为确保天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目合法有序实施,按期、保质、 保量顺利完成建设任务,明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责,规 定工程实现过程各环节的要求和行为,确保项目竣工交付满足设计技术文件、 法律、法规、施工规范和验收标准的要求,对项目实施进行全过程、全方位 的管理,特制订本程序。 2. 适用范围 本程序适用于天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目的施工管理。 3. 管理职责 工程部 负责工程施工过程中的设计、供应、监理、施工以及与生产有关等方面的组织与协调。 主管项目分部的业务工作,负责承包商的施工业务管理。 负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程。 统筹现场管理工作；负责施工总平面布置与管理,负责水、电、风、汽等能源使用管理及使用量签证。 负责施工过程进度控制；负责各项目分部组织召开工程协调会,负责对施工进度考核。 负责大型吊车进出场及使用协调工作；负责设备进场接卸协调。 组织单项工程中交。 负责现场文明施工管理。 综合部 负责施工现场门禁、治安保卫和交通管理； 负责场外垃圾消纳； 负责项目建设期间的月度考核。 391 控制部 参加项目建设期间的月度考核。 负责组织召开项目建设月调度会。 3.4. 设计部 3.4.1. 负责组织施工图交底,负责施工设计变更管理,负责施工图纸及设计 变更的发放。 3.4.2. 负责协调设计单位的现场服务工作。 3.5. 供应计划部 确保物资按时到货并组织运至指定现场。 组织设备制造厂家工程技术人员现场服务工作。 QHSE 部 负责施工现场质量、安全、环境与健康管理工作。 负责进场人员 HSE 教育与管理,负责现场文明施工监督管理。 负责监督承包商特殊工种作业。 参加重大施工方案和施工组织设计审查,参加生产准备、“三查四定”以及隐蔽工程验收,组织安全、环保、职业卫生的验收。 负责组织工程质量、安全事故的调查和处理,负责质量和安全考核工作。 负责第三方检测业务管理。 财务部 按照天津分公司有关规定负责水、电、汽等能源定价及账目管理工作。 外事部 组织安排外国专家现场服务工作。 装备部 参加施工方案审查。 392 参加设备、电气、仪表施工质量检查和“三查四定”,协调解决相关技术问题。 参加中间交接和竣工验收。 生产准备部 参加“三查四定”、中间交接和竣工验收。 效能监察部 负责对施工管理工作的全过程进行监督。 项目分部/监理单位 负责施工组织与施工管理,组织工程协调会及专业会议。 负责装置红线内施工平面管理。 负责施工组织设计及重大施工方案的审查。 组织隐蔽工程验收、专业验收,组织消防验收。 负责组织“三查四定”,参与投料试车阶段的工作。 负责组织单位工程的中间交接。 监理审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案。 4. 施工管理内容 计划进度控制 内容及要求详见《计划统计管理程序》 4.1.1. 措施落实到位 组织措施:明确职责、落实人员、确定施工进度、协调工作制度、分析影响施工进度的风险因素等的措施； 技术措施:采用加快施工进度的方法； 合同措施:进行各种分、承包合同的签订,协调总承包合同和分承包合同与施工进度计划的关系的措施； 经济措施:协调资金使用、控制施工成本等的措施； 393 信息管理措施:进行施工进度计划的检查分析、定期提交施工进度检 查分析报告的措施。 4.1.2. 控制方法 网络图控制法； 线形图控制法。 4.1.3. 进度计划的实施与检查 检查项目进度计划的实际进展情况,了解承包商的实际施工能力,掌握设计要求,进行综合平衡,提出作业计划指标； 下达施工计划(一般以表格下达)； 以合同方式明确承包商的责任、权利、义务,以法律手段保证施工计划的落实与执行； 做好施工调度工作。及时检查督促项目施工计划和合同的执行情况,协调材料、设备、劳动力,解决施工现场出现的矛盾,协调内外部的配合关系,确保和促进各项计划指标的落实； 做好进度计划的对比检查。 进度计划的调整应根据实际进度检查的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差及 其原因,采取补救措施,适时调整进度计划,确保计划进度指标的实 现。 4.2. 大件设备吊装 施工单位在大件设备安装前,应编制详细的吊装方案。 4.2.1. 吊装方案的主要内容 编制依据； 工程概况； 施工方法及主要吊装参数；； 394 吊装技术措施及主要工作步骤； 吊装机、索具一览表； 吊装平、立面布置图； QHSE 等方面技术要求； 吊装计算和说明。 大件设备吊装方案的审批及实施大件设备运输、吊装方案须经监理、项目分部、工程部审批后实施。 工程部负责组织大件设备吊装方案的审查,监理单位应重点检查吊装前的各项准备工作,包括技术交底是否清楚,安全措施是否落实。 施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查 施工组织设