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实用标准文案实用标准文案文档大全文档大全企业营销团队扁平化与人力资源整合汾酒山西分公司人力资源整合实践目录一汾酒山西分公司基本状况及实践研究方法一公司运营战略目标二扁平化管理模式引进的必要性与背景分析三实践及研究方法二扁平化营销模式实施及人力资源整合一第一阶段现状分析和宣传造势年月年月二第二阶段问题诊断和方案制定年月年月三第三阶段分步实施和系统把控年月年月四第四阶段总结评估和持续完善年月今三扁平化对公司人力资源管理的挑战一组织结构扁平化使员工的晋升空间变得狭窄易出现职业生涯发展中的职业高原危机二
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企业营销团队扁平化与人力资源整合
——汾酒山西分公司人力资源整合实践
目录
一、 汾酒山西分公司基本状况及实践研究方法?1
（一） 公司运营战略目标? 1
（二） 扁平化管理模式引进的必要性与背景分析? 1
（三） 实践及研究方法?3
二、 扁平化营销模式实施及人力资源整合? 3
（一） 第一阶段：现状分析和宣传造势（2010年5月?2010年9月）3
（二） 第二阶段：问题诊断和方案制定（2010年9月?2011年1月）3
（三） 第三阶段：分步实施和系统把控 （2011 年 1 月?2014 年12 月） 4
（四） 第四阶段：总结评估和持续
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