【绩效考核方案】华为内训绝密资料：绩效管理与绩效考核 .pdf

Security Level:内部公开 绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 提纲 • 一、企业价值链与价值评价体系 • 二、评价过程中种种问题透视 • 三、绩效、绩效管理概念 • 四、绩效管理体系 Ø 绩效目标体系 Ø 绩效管理程序 Ø 绩效考核制度 Ø 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦 业务管理 双向沟通 招 培 绩 报 聘 训 效 酬 选 开 管 认 拔 发 理 可 （ （ （ 选 ） 育 ） 用 （ ） 留 ） 职位管理与任职资格管理 文化与价值观 愿景与战略目标 企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值 评价和价值分配构成的循环链。 价值创造 价值评价 价值分配 创造源泉 创造要素 评价工具 分配形式 （招聘调配） 培训开发 绩效考评 组织权力， 任职资格 经济利益 职位评估） 华为主要评价体系 Ø 明确职位对公司的相对贡献： 职位评估 （要素评分法） Ø 明确组织对公司的相对贡献： 组织绩效测评 Ø 明确任职者对公司的相对贡献： Ÿ 任职资格 Ÿ 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 组织绩效与员工绩效的关系 公