- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电大天堂【资源与运营管理】形成性考核册答案
电大天堂【资源与运营管理】形成性考核册答案
电电大大天天堂堂【【资资源源与与运运营营管管理理】】形形成成性性考考核核册册答答案案
电大天堂【资源与运营管理】形考作业一答案:
指导:
你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来,思考与整个招聘和就职过
程
相关的问题:
(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职,那么,他们所承担的工作怎么办?
你是否需要马上向人事部f1 报告你的招聘计划?
(2)假设主管经理告诉你,她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当
前
需要压缩人员编制,裁员是肯定的,要么在你的团队,要么是别的团队。在这种情况下,
你能向她
提供什么信息,以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?
(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。.工作描述应包括以下内容:
该项工作的主要目的:
该项工作的主要任务;
该项工作的范围。
(4)接下来,请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范,也可以列出
基
本能力和优先能力。
(5)根据你制定的人员规范,列出在面试时要问的问题。记住,你需要寻找证据来证明应
聘
者能够胜任这份工作。
(6)然后,为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包括他们要做什么、什
么
时间做、谁要参与等。
(7) 3
下一步,制定你的行动计划,该计划将监督新团队成员前 个月的工作情况,以确保
他
们能尽快适应工作。记住,你需要定期进行回顾,以保证一切按计划进行。
(8)以3个月为期限,召开绩效管理会议。会议上你可以设定绩效目标,听取反馈意见,
并讨
论进一步发展的需求。
(9)你需要准备一份备忘录,备忘录的内容可以有:
你多长时间与团队成员进行一次谈话;
你怎样核查培训效果:
什么时候你会提高团队成员的目标;
是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结:
这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景,完整地思考整个招聘过程及引导新员
工就职过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘新员工,引导新员工就职以及留住
有用人才的方法,并切实提高相应的技能。
答:::: 个人招聘方案
一、现状调查
出现问题:本部门有两名员工提出离职
处理意见:评估本部门整体的需求,需要做如下的工作:
1.了解本部门工作的紧张程度;
2.保持工作效率和服务水平需要面临的问题;
3.维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度;
通过以上分析,发现本职位不可空缺,同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制,准备
只申请招聘一名员工。
时间:10——15天
二、招聘前的准备工作
立即向人力资源管理部门提出用人申请,然后通过全面的工作分析,搜集岗位相关的各种信
息,建立岗位描述,以及草拟该岗位人员规范,协助人力资源部门拟定招聘广告,吸引合适
的侯选人。
三、招聘
通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别,选出最终参加面试的侯选人。
四、面试
1.面试前的准备工作:
确定面试的类型;
确定面试人员;
确定面试的时间和地点;
制度面试的提纲;
2.进行面试,对面试人员打分,逐一筛选
3.面试结果汇总
4.决定招募哪些人
五、新员工一周工作计划(新员工就职事项)
1.熟悉公司的工作状况
2.介绍相关工作及联系配合部门
3.工资待遇情况
4.工作规定
5.相关档案资料备齐
六、试用期考核(新员工试用1—3个月)
按照人力资源部门的试用期考核表,对新员工的各个方面进行考核,对考核合格人员,继续
聘用,并签订合同,对考核不合格人员解聘。
七、团队合作备忘录:
1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果,也就是说该员
工是否能在团队的工作中得到适应,并促进团队工作的顺利进行,如果在此期间效果不佳,
检查找出问题的根源,并制订相应的措施。
2、根据头三个月的工作绩效,制订下一阶段的工作计划,并对团队人员进行相应的知识技能
培训,为达到预期效果做好各项准备工作,或者给团队的每个人都制订工作计划,并要求完
成程度比例和绩效奖罚制度,以调动团队工作的积极性。
3、考核
您可能关注的文档
- 楼宇智能化设备运行与控制教学课件配套课件范国伟第6章楼宇智能化的消防系统.pdf
- 德国WTW 溶解氧荧光法探头FDO 700 IQ中文操作说明书.pdf
- 华晨宇 《烟火里的尘埃》弹唱谱 五线谱 钢琴谱.pdf
- 地产售楼处包装方案装修设计要求.pdf
- 大丰市有线电视1550nm光纤环网方案设计与建设.pdf
- 电气电力标准-JB 8734.5-1998 额定电压450、750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆电线和软线 第5部分:屏蔽电线.pdf
- 船舶消防设备维修保养计划.pdf
- 林海&范宗沛-杨柳(无线谱).pdf
- 美国水产品生产企业在华注册名单 (2015年6月4日更新).pdf
- 大学组织部工作总结.docx
最近下载
- 古代汉语讲义(下).doc VIP
- 六三制新青岛版五年级科学上册全一册全部课件(一共25课时).pptx
- NB∕T 32035-2016 光伏发电工程概算定额.docx
- 精神科医疗pdca案例.pdf VIP
- 第二单元第2课《心灵的色彩》课件2024人美版初中美术七年级上册.ppt
- 2022年中小学心理健康课程标准.pdf
- 人教版(2024)七年级生物上册课件 2.1.1 藻类、苔藓和蕨类植物.pptx VIP
- 人教版五年级数学上册期中质量监测卷(无答案)(7).docx VIP
- 暨南大学硕士研究生入学考试《353卫生综合》近5年(2017-2021)真题.pdf
- 郭锡良古代汉语详细知识点总结.pdf VIP
文档评论(0)