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质量分析会议通讯稿 【篇一：质量分析会通讯稿】 质量分析会通讯稿： 2012 年 x 月 x 日下午 16:30 在 xx 学院召开每月一次的产 品质量分析会。依据近月车间管材异常情况、内外部质量事故、外 协产品质量状况，详细分析各类质量问题的产生原因，共同寻找出 妥帖的解决方法与措施，进一步提高产品质量，让质量意识深入人 心。 届时制造中心副主任（副科长）以上，供应中心副科长以 上，研发中心全体人员将参加。 分析会由质量管理部 xxx 部长主讲，共分为四个部分：供方管理部 分、制程控制部分、出货检验部分、客诉客退部分。 xxx 部长分别就 每部分存在的问题做了重点指出与分析，通过详实的例子及生动的 图片，将问题与解决的办法呈现在所有人的面前，大家都受益匪浅。 通过此次分析会，让参会人员再次经历了质量理念的洗礼，深知质 量是立企之本，固本之源。对质量的保障与提高充满了信心。 【篇二：企业会议通讯稿】 公司会议通讯稿统一认识，调整思路，稳步发展 2012 年 6 月 29 日 至 7 月 1 日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会 议 室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管 理人员及其公司各职能部 门领导等 50 余人参加了此次会议。会上，总经理苏建明做了题为 《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分 析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了 2011 年所作的工作， 客观的分析了工作中存在 的问题，并依据 2011 年的目标实现情况及工作中存在的问题对下 一年的工作做了详细的安排 部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略， 提升企业品质，实行多元 化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰 装修等行业，弥补桥梁单 一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚 持不懈，确保 2012 年的经 营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、 成本、生产经营、文化建 设方面做了详尽的报告。 会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场；如 何想办法做好变更、 索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能 力；如何留住人才等四个 大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司 的实际出发，畅所欲言， 进言献策，共同谋划着公司的美好未来。 会议还评选了 2011 年度 先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他 们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积 极性。此次大会，始终贯 穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、 集思广益的大会，必将 引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加 辉煌的明天。 中川建筑 2012 工作会议的召开，无疑为下一年的工 作确定了工作目标，明确了工作任务、 经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良 好的基础。首页 12 尾页篇 二：公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿公司会议通讯稿新闻稿、通讯 稿*月*日，公司召开 “质量月 ”活动动员会。公司领导 ********* ，部分 助理、副总师级领 导及各单位主要领导参加了会议。会上，质管处通报了 “质量月 ”活 动方案。 ***副总经理传达了集团公司质量工作会议精 神，重点围绕当前质量形势开展了 “质量月 ”活动动员。 ***副总经理 在动员讲话中，首先肯 定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展， 产品产量的不断提升，质 量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力 基本满足需求。特别是近 一年来，公司通过联席会的定期召开、与 **建立长效沟通机制、对 质量问题处理的快速反应 能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监 督、外包工质量保证能力 的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管 理体系的健康发展。面对 目前金融危机给造船业带来的冲击， *** 副总经理客观分析了目前公 司所面临的种种不利形势， 并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合 “质量月 ”活动， 从自身查找不足，从 内部分析原因，采取有效措施，实施改进。针对 “质量月 ”活动，*** 副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。 各单位要开展 “产品质量是企业生存和发展的生命线 ”的大讨论活动， 要结合本单位、本岗 位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的 生存发展，对自身利益的 影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一 次做好的主动意识。在讨 论活动的基础上，开展征集 “提高产品质量、工作质量合理化建议 ” 活动，各单位要从自身 查找问题的原因，提出改进产品质量和