精益管理-提高施工图准确度、减少设计变更数量改善报告(终审报告12.28).ppt

 提高施工图准确度、减少设计变更数量 改善报告 部 门：成都大区设计管理部 项目组长：罗锐 开始日期：2012-8-9 结束日期：2012-11-30 2 由设计本身原因（设计优化、设计遗漏及设计错误）引发的设计变更在我司住宅项目中屡有出现。由此带来了直接后果是经济损失及工期延误，其潜在的危险还在于可能引起一些交房风险及法律风险等。因此我们认为有必要对该问题进行专题研究并寻求解决办法。 并且大区管理的城市公司逐渐增多，住宅项目也随之增多，若不能有效的解决该问题，则会对各城市公司及大区公司的发展带来相当的阻碍。 项目背景 设计变更多导致的问题： 与销售承诺不一致，带来交付风险及法律风险！ 致使项目施工反复，造成经济损失！ 致使项目施工反复，造成工期的延误！ 3 流程优化前： 方案报建图通过 初稿 施工图设计 向施工单位及我司各部门提交正式施工图 图纸会审 报建施工图 升版施工图 在施工图设计开始前，召开施工图设计启动会，明确甲方各项要求。 项目改善情况 施工图启动会 施工图过程检查 施工图结果审查 方案报建图通过 向施工单位及我司各部门提交正式施工图 图纸会审 报建施工图 升版施工图 在施工图设计中期，设定过程检查点，对前期要求做抽查。 施工图设计完成后，由各专业负责人审查施工图，核对甲方各项要求。 流程优化后： 注：因施工图改善完成后，需通过具体项目实施来验证，周期较长，故目前改善成效仅能体现在流程的管控优化上。 公司倡导者 项目倡导者 财务专员 绿带 签字 唐总 黄剑锋 各项目成本专员 罗锐 日期 目前公司住宅项目项目施工图阶段变更数量过多，为公司目标成本控制及项目总控计划顺利实施，需要做该项目研究工作。 统计公司最近5个已竣工项目设计变更数量，平均数量为100项 项目指标 单位 现状 目标值 潜在最佳值 设计变更数量 项/项目 100 85 62 项目编号： 项目名称：提高施工图准确度、减少设计变更数量 部 门：住宅设计管理部 绿　　带：罗锐 1、项目陈述 2、项目范围 4、现状及目标 3、项目团队 区分 绿带 核心成员 核心成员 核心成员 团队成员 罗锐 陈伟杰 张昭煜 蒋宇 部 门 住宅设计管理部 住宅设计管理部 住宅设计管理部 住宅设计管理部 5、项目预计收益(FEA) 对业务影响：1）提高项目目标成本的可靠性 2）支持项目部工作，保证计划工期，从而落实项目总控计划 3）提高施工准确性，降低工程验收风险 4）支持营销部工作降低销售风险及交房后法律风险。 对财务影响：1）平均每项目（以所选5个项目平均数）预计可减少因变更产生的费用9.986万元。 2）保证总控计划时间，节约资金流转成本。 6、开始日期： 2012年8月 结束日期： 2012年11月 大区公司所有新建住宅项目。（自报建方案通过至升版施工图完成） 项目授权书 D阶段开展过程 定义阶段 D1-项目背景 D2-问题陈述D3-项目范围（SIPOC） D4-客户之声（VOC) D5-CTQ定义及目标设定D6-项目团队架构D7-项目推进计划 测量阶段 分析阶段 改善阶段 控制阶段  阐述项目背景 陈述问题 制定项目范围 设定目标 制定团队架构及计划 收集客户之声 6 Suppliers Inputs Process Outputs Customers 施工图 设计院 制作施工图 物业要求 方案图 物业 增值服务部 景观工程部 增值服务部 景观工程部 装修要求 景观要求 招标采购部 工程项目部 合约管理部 项目范围（SIPOC） 施工图设计流程： 方案报建图通过 初稿 施工图设计 向施工单位及我司各部门提交正式施工图 图纸会审 报建施工图 升版施工图 M阶段开展过程 初步分析现阶段流程 制定收集计划及表格 数据分层分析 定义阶段 测量阶段 M1-数据收集计划 M2- 数据收集表M3-CTQ的分层分析M阶段总结 分析阶段 改善阶段 控制阶段  收集项目的数据 8 CTQ（总计） 现状（项） 15 22.6 结构专业平均变更次数 电气专业平均变更次数 给排水专业平均变更次数 25.8 36.4 建筑专业平均变更次数 结论：1、建筑专业及给排水及结构专业 变更数量较多。 2、经分析给排水专业变更数量受 市政条件影响较大，故我部拟将分析重点 放在建筑及结构专业。 M-CTQ的分层分析（柏拉图） 各项目各专业变更汇总 9 M-CTQ的分层分析（柏拉图）--建筑 结论：1、在建筑分部项目中，标准层、总平及裙房部分出 现的变更数量最多。 2、在建筑分项工程中，门窗类型的变更数量最多。 屋面部分平均变更次数 4.8 总平及裙房部分平