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专业资料
专业资料
?、工程概况
1.工程概况
工程名称:工程名称;
建设单位:XXXXXXXXXXXXX ;
设计单位:XXXXXXXXXXXXX ;
监理单位:XXXXXXXXXXXXX ;
施工单位:XXXXXXXXXXXXX ;
涵洞工程工期:详见本标段施工组织设计(附图 9-1施工进度
计划横道图);
质量要求:工程交工验收的质量评定合格;竣工验收的质量评定 合格。
项目概况:
本项目圆管涵拆除重建共计30座,新建2座,盖板涵拆除重建 1座。
圆管涵洞身使用的材料:C30砼管身,C20砼管座,碎石铺垫 圆管涵洞口使用的材料:C20砼墙身、墙基,、隔水墙
圆管涵锥形护坡、护坡基础:C20砼帽石、M7.5浆砌片石锥形 护坡+隔水墙铺砌,锥坡填土
考虑本项目的实际情况,为保证圆管涵的工程质量,本工程所需 的管涵均从预制生产厂家定制采购成品。
盖板涵盖板使用材料:现浇C35砼盖板
盖板涵涵台使用材料:现浇C30砼涵台+基础
盖板涵挡墙使用材料:砂砾石垫层+C15混凝土挡墙基础+C25 混凝土挡墙,C20混凝土帽石+M7.5洞口铺砌+隔水墙
1、编制依据、编制原则
编制依据
1.1本标段施工图纸及相关招投标文件;
1.2本标段地质勘查报告及水文情况;
1.3我单位现场调查的有关资料;
1.4现行国家规范、行业标准及相关法律法规。
1.5我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经 验。
1.6《公路桥涵施工技术规范 JTG/TF50-2011》
编制原则
严格遵守《招标文件》规定的技术规范、计划工期条款要求,严 格执行建设部现行的施工技术规范检验评定标准。
严格遵守《招标文件》规定的工期,有效集中施工力量,按期完 工、按期交付,使建设单位尽快发挥经济效益。
结合本工程具体情况,积极采用先进的施工技术和施工工艺, 达 到提高劳动效率,提高工程质量,加快施工进度,降低工程成本,提 高经济效益的目的。
科学合理安排施工计划,制订好雨季、高温季度、农忙季节施工 技术措施,组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理,重点突击, 全面展开,平行流水,立体交叉,加快施工进度。
认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针,按照 IS09002 贯标要求,制定具体的保证质量和安全措施,坚持自始至终对施工现 场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行,严格现场管理,实行文 明施工,争创安全标准工地。
结合现场实际情况,因地制宜,精心规划布置施工现场,减少和 节约临时用地,少占农田,不破坏植被,尽量利用原有和就近民房, 减少临时工程,尽量利用当地资源,合理安排运输存贮作业,减少物
资运输周转工作量
三、项目管理机构配备情况
为了确保本工程的顺利实施,我公司在接到施工任务后 采用总
承包管理方式,立即在公司抽调精干力量组成“工程名称项目经理 部”。项目经理部下设4个职能部门,1个总工办,各职能部门负责 组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有较 高水平管理技能和责任心强的人员担任, 总工办负责组织解决现场施 工难题及各个部门职能管理工作,制定严格的岗位责任制,落实到人。 1.涵洞组织管理机构
项目经理:XX
施工员:XX项目总工:
施工员:XX
土 方 班 组机 械 班 组运 输 班 组
土 方 班 组
机 械 班 组
运 输 班 组
2.各部门职责
2.1项目经理
遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向 总公司负责。
对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行 合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的 关系,保障施工正常进行。
2.2项目总工
实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关规范规程。
组织审查施工图纸和制定各施工方案,并检查项目部的落实情 况。
检查项目部各项技术交底是否具有可行性、 针对性、先进性和可
操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理和各项措 施。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
2.3施工员职责
负责本合同工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及 工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、监控等专项技 术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工 技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结, 组织实施竣工工 程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料, 努力开发新成果。
负责提供环境保护工作的技术支持,做好建设项目期间的工地环 保工作和建设项目结束后的绿化工作。
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