施工组织部署及管理.docx

PAGE PAGE # / 36 施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、 项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 项目经理 项目书记 土 石 方 作 业结 构 作 业 队安 装 作 业 队装 饰 作 业 队其/、 他 分 包 作 业 队 土 石 方 作 业 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 /、 他 分 包 作 业 队 生产副经理（1名） 总工程师（1名） 商务副经理（1名） 行政副经理（1名） 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室，各 项目经理对单位负责, 其余人员对项目经理负责, 项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下: 1、工程部（6人）: 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、 调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。 2、材料部（ 2 人）： 负责工程物资和施工机具的购置、 搬运、储存，编制并实施物资使用计划， 监督 控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管 员组成对项目经理负责。 3、安全部（ 4 人）： 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干 事组成，对行政副经理负责。 4、技术部（ 10 人）： 负责编制和贯彻施工组织设计、 施工方案，进行技术交底，组织技术培训， 办理 工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质 量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料 员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。 5、质量控制部（ 3 人）： 负责施工质量程序的管理工作， 监督检查工程施工质量， 编制、收集、整理工程 施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。 6、预结算部（ 2 人）： 负责编制和签定各种劳务分包合同、 专业分包合同及项目其他合约， 由商务经理 对项目经理负责。 7、财务部（ 2 人）： 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管 理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。 8、劳务管理部（ 2 人）： 负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排， 以及预算定额工日和 工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计 件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的 劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经 理负责。 9、后勤部（ 1 人）： 负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作, 由部长、管理员组成，对项目经理负责。 10、行保部（2人）： 负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政畐U 经理负责。 二、质量管理体系及分工 1、质量管理体系组织结构框架图见下图: XXX建设工程质量监督站 施工单位 项目经理部 实验生产技术 实 验 生产 技术 施工队伍 2 、质量管理领导小组： 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如 下： 组长：项目经理 副组长：生产副经理、总工程师 成员：质检员、技术员、工长、材料员等 3、质量管理系统（见下图） 项目经理 总工程师生产副经理 总工程师 技术部材料部 技术部 材料部 钢 筋 工 长技术员员机 械 管 理 员 钢 筋 工 长 技术员 员 施工质量管理系统框架图 第二节、质量及管理目标 一、 质量目标 确保云南省“省优”工程。 二、 施工现场管理目标 确保玉溪市文明安全工地。 三、 总包、分包协调 暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部 共同协调该工程的有关事宜。 项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并 转发给其他分包单位， 每日下午组织各分包单位召开碰头会， 总结当日和前一段时期 的进度、质量等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 第三节、施工总平面布置 一、生活办公区设置 施工现场围挡按单位 CI 形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施 布置紧凑。 现场北面、东面、南面围挡采用 2.2m 高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料； 挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企