企业薪酬管理制度（含等级薪酬体系）.docx

人力资源管理实用工具——薪酬福利——制度、规范与流程 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具 人力资源管理实用工具 销售团队管理（工具） 销售团队管理 （工具） 　模块六：薪酬福利 　模块六：薪酬福利 薪酬管理制度（含等级薪酬体系） 薪酬管理制度 （含等级薪酬体系） 制度、规范与流程 制度、规范与流程 公司薪酬管理制度 （含等级薪酬体系） （模板） 说明：本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业，本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外，还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例，非常实用。当然，如果企业的职级暂时没有如此复杂，只需适当的进行精简即可，另外，在使用本制度模板的同时，需重点考虑绩效考核制度与本制度的协同性，例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合，如果差异较大，应进行相应的调整。 第一章 总则 第一条 目的 为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、 适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和 激励，激励员工更好的促进公司的战略发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 公司全体员工，除人力资源部另行的专案方式处理外（例如临时特聘专家、外聘技术人员）均依本方案实施。 第三条 原则 本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，不断完善公司薪酬体系，实现三结合：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来。 公司薪酬的设计遵循按劳分配、效率优先、体现公平及可持续性发展原则，具体如下： 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向； 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向； 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金、创新奖金等激励性工资结构的设计，激发员工工作积极性； 适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致； 合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。 薪酬体系职系形式 根据公司组织结构，薪酬体系分为七种不同形式，分别如下： （一）企业管理系列薪酬； （二）市场营销系列薪酬； （三）研发技术系列薪酬； （四）生产操作系列薪酬； （五）客户服务系列薪酬； （六）行政后勤系列薪酬； （七）特聘人员系列薪酬； 其中特聘人员系列薪酬由人力资源部另行方案实施，其他六种职系都有相应的晋级通道，详见附件。 第五条 薪酬设计依据 薪酬分配主要依据从业人员的贡献、能力和责任并参照 市社会平均工资水平和行业平均水平。 第二章 薪酬结构 第六条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合，薪酬由以下薪资单元组成： 综合工资 ＝ 基本工资 + 岗位工资（职级工资、技能等级工资）+ 绩效工资 + 必威体育官网网址费 + 餐饮住房津贴 + 其它补贴 各部分的薪资单元解释如下： 基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区的最低工资标准，基本工资随着公司所在地区的调整而调整。公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见《附件2》； 岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。岗位工资主要由当前岗位的性质以及该岗位员工的技能等级水平决定。在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定职、定级的方式确定各员工岗位工资等级。岗位工资包括职级工资与技能等级工资，其中职级工资与技能等级工资分别按照该员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定。关于职务等级、技能等级的具体划分标准详见《附件1》，各职系的职级工资、技能等级工资的具体划分标准详见《附件3》 绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。绩效工资按照该员工的职务等级来确定。关于绩效