物料和仓储管理报告总结.ppt

物料与仓储管理》培训  学习内容筒介 ⊙1、仓库管理概论 ⊙2、仓储规划与布置 ⊙3、如何做好仓储5S ⊙4、仓储物料笞理 ⊙5、呆废料管理 ⊙6、ABC物料法 ⊙7、物料盘点管理  第一部分:仓库管理概 我8  企业仓库管理通病 ⊙1、仓库规划不好,空间利用不佳一仓储 2、制度不健全,执行力不佳一制度 ◎3、流程不规范,执行力混乱-流程 ⊙4、称职的人选、适当的仓管不好找一干部 ⊙5、旧观念作业,计算机化管理,难以推行一系统 ⊙6、人员调配僵化,衙门作业、推诿心态-人员 ⊙7、销售计划变动,产品BOM表不全,影响物料笞控-计划 ⑨8、来料数字不符,分批送货,质检退换频繁一品质 ◎9、计划变动影响收发料及料帐答理一生产 ⊙10、呆废料处理不及肘,功能未发挥一采购  仓储管理常见之问题点 库存过高 帐料卡不一致 滞呆废料未及时丛理 无存量管制 不合格品处理权责不明确 物料供应不继 需求预测误差 无计算机作业 标准化程序不足 物多号,一号多物 环境不佳 危险品仓库设置 区域规划布置不合理 储位与标示不清 无法先进先出 储存及运送过程质变 出货错误 搬运机具不适 人员流动率偏高 门禁管制不佳  仓储管理概论 1.1仓库管理的含义 A所谓仓库:是指在产品生产或商品流通过程中因各种 原因使产品、物品暂时存放的场所 B.仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存与物流等做 有效的管制 ※其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行,以及 明确各类各产品配件数量之掌握。  1.2仓库在生产企业的意义与作用 主要有二点 1、在现代企业中,仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、品等 物品的综合场所,并可清楚提供财务部门所要的库存报表,使财务 更为便利核算 2、在生产企业中,仓库是生产单位,采购部、销售部的中继站这在 生产过程中是物料准备的周转站,提供计划单位物资讯息,让计划 单位对生产所需物料做跟催,入库、出库等辅助作用,并使生产提 高效率  1.3仓储管理之功能 ☆其功能应包括 (1)物料、半成品及成品之进、出仓管理 (2)物料、半成品及成品之分类、整理、保管。 (3)供应生产所必需之物料。 (4)有关物料帐务之记录与查核等事项。 1.4仓储管理的目的 (1)物料保存:原物料、半成品及成品的分类整理、储存、拣料 搬运与保管 2)确保品质:防止物料于储存期间发生品质变异。 (3)帐务处理:针对原物料、半成品及成品之进、出仓数据作详细的纪 录,以确保库存纪录的正确性,达成料帐一致性的要求。 (4安全维护:确保仓库储存空间、工作场所及物料搬运过程中,考虑 人员与物料的安全性。  2.仓储管理的推行原则 1维护品质 为维护物品品质起见,仓储的设计应考虑下列几点 温度、湿度、光线等自然因素对产品的影响 灰尘、公害、虫害等问题 邻近产品货物料的相互影响 物料重量影响与产晶垫板放置情形 有效储存期间及其保证 防水、防火、防盗措施及设备 除锈措施以及对盐份、酸份的防护 物料搬运的便利性与安全性 照明设备的运用 其它、如是否会影响环保等  2安全性 危险物品应利用危险品仓库隔离保存 易破损的物品应放置于稳定的场所并标示【易破】或 【不能倒放】等 推放物品需考虑物品的耐压程度,不因放置过高而将物 品压坏 高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾、盗抢险 3空间的利用 必须善用有限的仓储空间,利用合理的最大储存量而发 挥仓储管理的最大功能