中国零售业须从保利型向价值型经营方式转变要点.docx

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2020-11-04 发布于天津
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中国零售业须从保利型向价值型经营方式转变年国际金融危机暴露了国内商业无法规模化对接出口贸易转内销的产能国际贸易与国内贸易两个市场无法贯通对接中国零售业不承担风险保利型的经营模式造成国内市场商场商品同质化严重打折竞争和商品价格虚高难以承担扩大内需责任等这些本质性弱点零售业保利型经营方式是指以招商联营扣点和以通道收费为零售业主要的盈利模式不承担经营风险放弃了零售业的自主经营使零售业向商业地产式的物业管理保守型模式的发展在中国的许多百货商店中不设采购部营业员大都是厂家的销售员一些连锁超市企业理货员既不

中国零售业须从保利型向价值型经营方式转变 2008年国际金融危机暴露了国内商业无法规模化对接出口贸易转内销的产能，国际贸易与国内贸易两个市场无法贯通对接，中国零售业不承担风险保利型”的经营模式造成国内市场商场商品同质化严重，打折竞争和商品价格虚高难以承担扩大内需责任等这些本质性弱点。零售业保利型”经营方式是指，以招商联营扣点和以通道收费”为零售业主要的盈利模式，不承担经营风险放弃了零售业的自主经营，使零售业向商业地产式的物业管理”保守型模式的发展。在中国的许多百货商店中不设采购部，营业员大都是厂家的销售员，一些连锁超市企业理货员既不会订货也不会理货，供货商销售人员包揽了这