GX-GC-LC002工程质量管理流程.pdf

内部资料（注意必威体育官网网址，不得外传） ××地产流程管理体系文件 工程质量管理流程 文件编号：GX-GC-LC002 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：项目公司工程技术部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-GC-LC002 ×××× 工程质量管理流程 版本/修订 A/0 ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-GC-LC002 ×××× 工程质量管理流程 版本/修订 A/0 1. 目的 确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准和公司投资控制目标要求。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 3. 术语和定义 项目工程质量管理控制是指对整个项目各施工阶段质量进行的分阶段控制和全面实施，以 达到各施工阶段计划施工质量目标。 4. 职责 4.1. 监理单位 4.1.1 审核施工单位的施工方案及质量控制措施； 4.1.2 监控工程质量的全过程，组织质量检查并编制质量报告； 4.1.3 组织工程质量例会； 4.1.4 组织对材料的验收； 4.1.5 参与工序样板验收； 4.1.6 组织质量事故的处理并编制事故处理报告。 4.2. 项目公司工程技术部 4.2.1 组织施工图会审和图纸技术交底，审定施工单位的施工方案及质量控制措施； 4.2.2 监督监理单位的质量控制管理工作开展情况； 4.2.3 对工程质量进行现场检查，并审核监理质量报告； 4.2.4 对现场材料的使用、管理情况进行监督； 4.2.5 组织工序样板验收 4.2.6 协调事故处理并编制事故处理报告； 4.2.7 参与质量事故原因的分析及协调事故处理,审核事故处理报告； 4.2.8 对工程施工单位和材料、设备供方的履约情况进行监督。 4.3. 项目管理部 4.3.2 监控项目公司工程技术部的质量反馈； ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 3 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-GC-LC002 ×××× 工程质量管理流程 版本/修订 A/0 4.3.3 组织定期或不定期对各项目工程质量进行检查； 4.3.4 协助质量事故原因的分析及协调事故处理，审批事故处理报告。 4.4. 合约审算部 4.4.1 负责材料(设备)招标采购合同履约的监督。 4.4.2 提供材料样板。 5.流程说明 序 流程 责任人