人力资源部2019年度工作总结和工作计划.pdfVIP

人力资源部年度工作总结和工作计划 人力资源部年度工作总结和工作计划 回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具 挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体 系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更 高的要求。 2019 年是 **** 人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力 资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开 发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事 务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各 类文件规范等）。为 2019 年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向 深入提供了实施基础。 2019 年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各 部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有计划、有步 骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人 员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。 较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就 2019 年工作总结汇总如下，并制作 2020 年的工作计划如下： 人力资源部 2019 年度工作总结如下： 一、人力资源规划： （一）部门建设 第 一 页 人力资源部年度工作总结和工作计划 1 、人员规划 ：本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人员的 岗位安排。由年初的 7 人调整到现在的 3 人，较大程度的为公司节约开支、资 源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标 与达成结果的一致性， 增强团队的协作力。 2020 年我们将根据实际的生产需要， 更加合理的完善现有人员梯队。 2 、 内部培训 ：2019 年部门积极开展了人事部内部培训计划，每周按照实 际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互 相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这样的轮流培训形式，势必 会推动 **** 人事部的整体进步。 3、部门周会 ：每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用是： “总结上 周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划” 。 这样的会议管理形式， 逐步规范了部门间的各项工作。 2020 年我们将一如既往 的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设 ：积极的安排员工编写《岗位流程说明》 ，把岗位工作流程的 细节用文字的形式描述清楚 。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们 将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程 细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注： 为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组 织了多次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习 政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施， 人力资源部本年度成功申请了 50 万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作， 第 二 页 人力资源部年度工作总结和工作计划 2019 年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：详 细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空 白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的 规章制度台账，目前已记录在册了