注塑车间管理核心制度.doc

注塑厂规章制度 20XX-09-16 注塑培训 为了规范注塑厂工作秩序，提升企业生产整体规范化，使注塑生产及品质管理正常运作 从而达成降低生产成品，提升生产效益目标，特制订以下规章制度： 奖励制度： 一、超产奖励制度 1、在生产进入正常稳定情况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周期，按 11H计算班产定额。 完成班产定额标准： A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。 B、当班产品加工完成经品检人员检验合格。 C、由定额人员独自加工完成。 3、产品质量标准：符合品质部签字生产首件样，《生产作业指导书》所要求加工部位 加工完成，按要求数量包装无少装或多装现象。 4、超产标准：在完成班产定额基础上，超出部分符合产品质量标准，具体数量为计算超产 奖金有效依据。 5、计算方法：完成11小时定额产量，超出数量为超产，超产数量除以每小时定额产量为 对应工时，每小时按5元标准计算。 6、每班由领班统计超产奖数据，操作员、品检员确定签字交行政核实。 7、在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修情况由领班 如实统计原因及误工（待机）时间，待机时间内应安排对应工作，确定不能再开机，职员应 放假。 8、在生产中无任何故障维修情况统计下，达不到班产定额者将按实际产量计算工时。 9、连续20天取得超产奖励机台职员其成绩将是加等级工资一项关键依据，当班领班 奖励50元。 10、工艺参数表每30天更新一次，定额班产重新核定合理数量，注塑周期延长或缩短 应在二十四小时内报主管变更班产定额。 二、发明奖励制度 车间职员符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予发明奖： 1. 职员合理化提议经老板、管理员评定，确实可行、有效； 2. 从事有益于生产发展或提升，对节省经费、提升效率或对经营合理化其它方面做出贡献者； 3. 在独创方面还未达成发明程度，但对车间生产技术等业务发展确有特殊贡献者； 三、功绩奖励制度 车间职员符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖： 1. 从事对本车间有显著贡献特殊行为； 2. 对提升本车间声誉有特殊功绩； 3. 对本车间损害能防患于未然； 4. 碰到很事变，如灾难事故等，能临机应变，采取适当方法； 5. 敢冒风险，救护车间财产及人员脱离危难； 6. 含有优异品德，能够作为本车间标兵，有益于车间及职员树立良好风气其它情况。 四、评选奖惩制度 提升实施力，从“跟进”开始，每个月对职员（产能数量、质量、成本、时间、行为、责任、纪律等）进行考绩评分（详见“职员绩效评价表”），总评得分在前三名且60分以上者给奖励（50、30、20元），并在评选专览公告，后三名且得分低于60分者给处罚（30、20、 10元），连续2个月倒数第一名者解聘。 五、奖惩方法及结果一律在当月职员奖惩专栏内公布，若当月无生产绩效奖时，则累积到下 个月奖惩。 处罚方法 一、职员处罚方法： 1、全部职员上班必需按时，不能迟到、早退、旷工： *凡迟到1-5分钟罚款5元；5-15分钟罚款10元；15分钟以上者扣除当月全勤奖； *旷工一天扣除三天工资，旷工两天扣除六天工资，旷工三天按自动离厂处理（早退同旷工论处）； *请假三天以上推迟发工资，旷工一天，推迟三天； *全部职员必需打卡，不能打连卡，不能代人打卡，代打卡者罚款50元/次；被代打卡者罚款30元/次，不得涂改工卡，需要签卡由领班或主管统一签卡，若私自签卡或涂改工卡者罚款50元/次； *全部职员上班时必需穿工衣、佩带厂牌，仪表端正，严禁穿托拖鞋，违反者罚款10元/次；*上班要提前10-20分钟抵达，参与班前会议及培训。 2、由当班领班统一分配人员，技术员监督管理各区域机台生产及职员工作情况，全部 职员必需服从上级安排，不服从或无理取闹者罚款50元/次，严重者给开除,凡开除者扣40%工资。 3、全部职员上班时间不准谈笑，不可围堆聊天、勾肩搭背、串岗、睡觉或私自离厂和工作无关私事，无人代班时离机不得超出10分钟，并要知会同机台人知道你去向，违者罚款5-50元/次。 4、在工作岗位上不许可有吃东西及手插口袋、闲逛之等现象，若因有事需离岗20分钟须经领班同意，超出30分钟未写请假单者记旷工处理。 5、严禁任何人员用工具或其它东西敲打或划伤工作台或机台，不许可任何职员在厂区内闹 及打架，全部职员不得在厂内抽烟。如有违者一律罚款50-100，并解聘。 6、车间内非技术人员严禁乱动机器设备及更改成型条件，若有违反且造成事故者一律罚款 50-100，解聘。全部职员在操作机器时，如机器出现故障必需通知技术员或领班处理，不可 私自调动机器，违者罚款50元/次。 7、在作业过程中： *严禁任何职员因操作较忙而把良品放进不良品箱内，有此现象罚款50元/次， *对品质