【推荐】2019年互联网行业(集团)绩效管理制度.pdfVIP

【推荐】2019年互联网行业(集团)绩效管理制度.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXX集团公司 XXX集团公司 绩效管理制度 绩效管理制度 XXX集团公司绩效管理制度 XXX集团公司绩效管理制度 一、 总则 一、 总则 第一条 第一条 目的 目的 1、本制度是广东 XXX 集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度 1、本制度是广东 XXX 集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度 之一。 之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素 ,以责任结果为导向,建立员工 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素 ,以责任结果为导向,建立员工 绩效管理体系 ,使公司实际经营管理行为与战略目标统一 ,员工绩效与组织 绩效管理体系 ,使公司实际经营管理行为与战略目标统一 ,员工绩效与组织 绩效统一 ,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进 ,增强公司的 绩效统一 ,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进 ,增强公司的 核心竞争力。 核心竞争力。 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系 ,公平合理地 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系 ,公平合理地 评价员工绩效 ,为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等 评价员工绩效 ,为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等 积累数据,为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 积累数据,为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制,向员工反馈绩效评价和对比信息, 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制,向员工反馈绩效评价和对比信息, 为员工改进绩效提供指导和帮助 ,同时激励员工不断学习 ,自我管理 ,创造 为员工改进绩效提供指导和帮助 ,同时激励员工不断学习 ,自我管理 ,创造 职业生涯的辉煌 职业生涯的辉煌 第二条 第二条 适用范围 适用范围 本制度适用于广东 XXX 集团有限公司。 本制度适用于广东 XXX 集团有限公司。 各子公司、项 目公司可参照本制度 ,自行制 (修)订其绩效制度。子公 各子公司、项 目公司可参照本制度 ,自行制 (修)订其绩效制度。子公 司、项 目公司 自行制 (修)订的绩效制度 ,报集团人事部、人事总监审核 , 司、项 目公司 自行制 (修)订的绩效制度 ,报集团人事部、人事总监审核 , 总裁审批后,遵照执行。 总裁审批后,遵照执行。 第三条 第三条 制度内容概要 制度内容概要 本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化 ,并尽可能量化各 本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化 ,并尽可能量化各

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档