人力资源部半年工作总结和下步工作计划.pdfVIP

人力资源部半年工作总结和下步工作计划 上半年工作完成情况 1. 运营管理： 明确项目公章用印规范、标准管理； 组织 2018 年度“五一”员工座谈会； 严肃员工工作纪律通知拟定并发布； 项目公司工商年检、劳动年检； 重大信息提报 - 工规证取得； 集团本体行政巡检及问题整改； 钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定； 项目经营计划汇编及评审； 提报更新月度运营平台信息； 持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作； 2. 本体建设： 根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招 聘调配工作，截至 7 月 9 日项目招聘完成； 已入职人员聘任令下发、人员异动通知； 完成威海当地派遣、代理单位签约； 派驻员工部分福利标准调整请示； 员工春季体检； 组织员工活动 - 羽毛球锻炼、端午节包粽子； 新员工师徒结对活动； 新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理； 儿童节礼品发放； 组织新员工面谈； 项目公司薪酬福利发放； 已落地人员内部调动流程 / 用工、社保、公积金缴纳； 组织新员工培训； 新入职员工委派函，项目人工成本测算 组织新员工转正述职会并启动转正流程； 3. 行政管理： 年度资金计划编制； 员工宿舍租赁到位，统一安排； 项目前期筹备相关后勤保障； 对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理； 快捷酒店协议、月结服务协议等； 项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理； 完成固定资产盘点； 视频设备对接安装； 员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算； 前期开拓费用结账； 项目档案规范归档； 启动相关钉钉审批流程。 下周工作计划 1. 运营管理： 项目经营计划评审及目标责任状签订； 运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接； 持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作； 根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报； 钉钉流程启动、备案； 月度及日常办公例会保障； 季度绩效考评、组织考评工作； 2. 本体建设： 组织夏季送清凉活动； 已落地人员内部调动流程 / 用工、社保、公积金缴纳； 组织新员工培训； 新入职员工委派函，项目人工成本测算； 组织新员工转正述职会并启动转正流程； 项目公司薪酬福利发放； 3. 行政管理： 做好员工宿舍管理相关后勤保障； 公司食堂管理、月度食堂运营成本核算； 固定资产盘查管理、办公区域管理； 绿城物业日常管理及对接； 完成工装采购； 前期开拓费用结账； 启动相关钉钉审批流程； 项目档案规范管理。