20XX年家具工作计划[工作范文].docx

20XX年家具工作计划 篇一：20XX年工作计划 20XX年工作计划 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再 接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。 1、 在业绩方面：20XX年销售负责区域为河南和山东两 个省份，个人目标业绩暂定为 150万。目前通过络找客户效 果一般，面对以后的工作进行，前期打算多联系一些做工程 以及硬装的朋友，通过他们开发一些客户，然后跟进。 2、 个人发展规划及提升： 注意自身形象，起好表率作用。销售部人员的一举一动 都代表着公司的形象，作为助理首先要加强自身修养，注重 自我形象塑造，同时，要引导销售成员强化形象意识，形成 塑造形象的共识。 首先加强学习专业知识，力求精益求精。多看书，试试 关注软装的发展趋势；多去市场考察，了解家具、灯具和布 艺产品等；多参加一些有关于软装的交流会、展会等。 其次做好副总助理工作，以及配合好营销部门发展工 作。第一：要熟悉领导的工作，熟悉公司的工作，找准立 足点、切入点、着力点。力争做到能够心里有数，把工作做 到位，领导安排的事情必须及时完成。 第二：做事要有耐 心，要充分理解、领会领导的工作意图及决定，随时做好辅 助工作。对外要树立公司的形象，对内对外保持和谐的沟通 氛围。不断提升个人素质：德、识、学、才，学会尊重、学 会理解、学会给予 第三：用心做事，耳聪目明，在细节上力求做到最好。 高效快捷处理有关事务，沟通好与各部门之间的关系，工作 求真务实。协助领导带领好这个团队，以身作则，维护好团 队关系。 第四：要善于反思、总结、计划工作，工作结束之 后要总结下当天的不足和需要改进的地方，并且要对第二天 的工作有计划，以免手忙脚乱。 再次学会软装配饰设计项目的整体把控能力、软装设计 方案的制作，以及软装配饰产品元素的专业把控能力和整体 软装场景的实地摆场能力。 最后学习统筹管理，提高团队执行力。学会把控大局， 使资源平衡及协调。 3、后勤工作 软装销售部虽然成立已半年，很多流程还没有走顺，仍 需继续摸索前进，成立一套完整的销售流程，为软装销售部 提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。 制定年度和月度培训计划，培训内容以公司的企业文 化、软装的基本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、 个人素质，责任心，个人形象、以及销售技巧为主导。通过 培训和学习，快速打造一支更加强大的精英团队，给公司创 造更大的利益。 为销售部努力营造温馨和谐的工作氛围，努力创造一种 用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。篇 二：20XX年个人总结及 20XX年工作计划 20XX年度个人总结 及20XX年个人工作计划和公司运营建议 胡亮 光阴荏苒，岁月如梭。从 20XX年6月15日起由主抓技 防工作建设转到主管业务及市场拓展工作，迄今已半年的时 间。从新转到自己熟悉的工作岗位，虽然能够较快的进入工 作状态，但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的 压力。结合20XX年个人总结及 20XX年工作计划，20XX年工 作总结如下： 一、20XX年工作总结 主要工作 （一）市场拓展工作 从20XX年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、 重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆 美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务 项目的投标工作，其中重庆工商大学校园安保服务项目中 标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中，投 标工作取得了少许成绩；公司投标程序初步不如常态化。 （二） 市场维护工作 能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时 勤务协议等工作，组织回收欠款 110万余元。 （三） 管理工作 分管市场部，定期组织部门会议。负责部门审批、工作 安排、制定营销计、划计划落实监督等工作。 过往的工作，虽有部分成效，但仍有大量不足。具体表 现如下： （一） 工作方法乏善可陈，按部就班； （二） 协调能力欠佳，部分客户投诉未得到妥善处理； （三） 管理能力尚可提升，御下缺乏考核。 二、20XX年工作计划 回顾20XX年的工作，有过笑颜也有过垂眉，有过成就 也有过过失，有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯 定，过失和不足希望公司海涵。分析 20XX年的工作状况， 结合当前的实际需求特制定个人 20XX年工作计划： （一） 明确分管部门分工，设置投标机构和维护机构； （二） 创新工作方法，至少开拓一条新的业务途径； （三） 组织分管部门参与培训、外出考察，提升业务技 能； （四） 根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度； （五） 参与管理能力培训，提升自身修养。 三、20XX年公司运营建议 20XX年的经营状况，公司在业务增长和减少方面， 除去 投标增长外几近持平，分析业务减少原因不外有四：一是市 场原因，行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少，