SMT车间员工绩效管理考核专项方案.doc

SMT车间职员绩效考评方案 1.目标: 规范SMT车间职员生产作业，正确评价职员工作绩效，营造良好组织气氛。 2.适用范围: SMT车间生产线全部操作员,物料员和生产现场基层管理员等 3.考评基础分:90分 4.操作员考评内容及细则见下表 4.1.品质 序号 考评内容 评分标准 备注 1 未根据作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。 扣2分/次 造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如职员有新方法可提出申请 2 作业时未根据要求采取静电方法及其它要求防护方法（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等） 扣2分/次 接触到Pcb板、IC全部工位、人员必需采取防静电方法 3 因作业疏忽造成不良品流出 通常缺点2个/0.5分；重缺点每个0.5分；严重缺点每个5分 通常缺点（包含假焊、溢胶；）重缺点（包含连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；）重缺点（包含反向） 4 各类报表未正确、立即填写，不得出现漏填、漏记、统计错误等现象 扣1分/次 有3小时未做报表 扣3分 5 印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后现象 通常缺点 扣1分；严重缺点 扣3分； 　 6 在生产过程中能立即发觉异常并反馈 ﹢2分；避免批量性不良﹢5分 　 7 检出上道工序不良 ﹢1分；查出批量性不良﹢3分 　 8 对生产线品责问题或隐患，提出合理控制方法或处理之道，确保生产线品质 处理了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分 　 9 炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈 +2分 　依据炉后QC报表 10 总抛料率抵达1%，仍未通知工程人员 扣1分/次 　 4.2效率 序号 考评内容 评分标准 备注 1 在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿 停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。 　 2 在完成本身工作内容同时（作业指导书要求），能主动帮助其它人（含分担作业内容）,使生产效率保持稳定或提升。 +0.5分/次 　 3 勤于思索,对各工位作业方法提出改善提议,使生产效率提升 每小时增产20块板以下+2分；每小时增产20块板以上+5分。 　 4 当日总生产效率达成95% 全体 +1分 　 4.3.劳动纪律 序号 考评内容 评分标准 备注 1 按时上下班，按时参与早会（上班前10分钟）、晚会（下班后5分钟）。 扣1分/次 　 2 工作时间认真作业，避免做和工作无关事（串岗、聊天、看报、打磕睡） 扣2分/次 　 3 工作时间，同事之间发生争吵 扣5-10分 视情节严重程度而定 4 未经许可不能对工具、设备进行调整 扣5-10分/次 视情节严重程度而定 5 服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排 扣5分/次 　 6 上班时间未经同意私自换岗、离岗者 扣2分/次 　 7 下班后，未把全部工具、设备电源关闭 扣1分/次 　 8 上下班后要不排队打卡，漏卡者 扣1分/次 　 9 代人打卡者； 扣10分/次 　 10 上班期间，因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记，影响企业形象 扣2分/次 　 11 有事按要求办理请假手续，不可无故旷工 事后请假扣1分/次；无故旷工扣5分/次 30天内累计请假超出两天，取消当月优异职员评选资格，包含+班请假 13 　 12 在工厂内，不许可追打嬉笑大声喧哗 扣1分/次 　 14 职员考评署名应在两天内完成，发觉问题应立即反应 扣0.5分/次 两天内未提出异议，表示对考评没意见 15 遗失日常工具 扣2分/次 珍贵物品按价格赔偿 16 没有按日常维护要求对机器进行维护 扣1分/次 　 17 30天未违反工艺纪律者 +2分 　 4.4.物料管理 序号 考评内容 评分标准 备注 1 生产中，物料管理不善丢失 扣1-10分/次 按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿 2 生产中本工位使用物料状态必需标识清楚 扣1分/次 　 3 上错料 扣5分/次 检犯错料职员+5分/次 4 LOT标识卡填错 扣2分/次 　 5 LOT架上出现混板、少板 扣2分/次 　 6 LOT架上旧标识未撕去，造成一个LOT上有两个不一样标识卡。 扣2分/次 　 7 在生产过程中能立即发觉物料异常并反馈，避免批量性不良 避免了批量性不良者+5分；其它情况+2分 　 4.5.产前准备 序号 考评内容 评分标准 备注 1 2 因工具、设备准备确定不立即，造成转产停顿 停工1分钟扣1分；停工2分钟扣2分，依这类推 　 3 天天上班前，未对工具（如静电手环）、设备状态进行检验，或检测不规范 扣1分/次 　 4 转产作业前，未对产品进行首件确定或未认真填写确定表 扣1分/次 《SMT车间首件送检单》若确定错误扣5分 5 转产后未立即对物料进行确定 扣1分/次 　 4.6 现