EAP员工关怀专题计划-.doc

EAP职员关心计划 关心目标 ——以人为本，建立友好人际关系 ——提升职员忠诚度 ——推进企业发展 ——凝聚团体力量 职员关心对象 关键关心对象 关键关心对象 关键职员新 关键 职员 新进 职员 一般 职员 关心方法 职业关心 生活关心 详见附表（ EAP职员关心计划） 关键内容——职员恳谈会 EAP职员关心标准 分阶段、相关键实施 第一阶段：关键职员第三阶段：一般职员第二阶段：新职员 第一阶段：关键职员 第三阶段：一般职员 第二阶段：新职员 量力而行，节省成本 重视精神关心，形成关心文化 想法和提议 EAP职员关心计划关键以“量力而行，节省成本”为关键标准，对于EAP职员关心计划，期望在 能在以下方面有机会深入完善： 加入职员少许团体活动费，用于以下方面： 为欢迎新入职职员，在入职当月由所在部门组织简单部门聚餐，欢迎新职员加入； 职员离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化方法送别入职职员； 部门自行组织小型团体活动。 增加职员关心——生活关心方面，能够以福利费用或慰问或礼品等方法，对职员进行以下关心： 结婚关心 生育关心 丧葬关心 逐步加强对外派职员和外地职员关心，可经过家庭日活动或加强生活关心，关心这类职员，让其体会到来自企业温暖和关心，降低因长久和家人聚少离多而产生孤独感。