【会场3：组织发展与组织变革】故事思维赋能组织的新视角（轶事顾问赵金星）.pdf

下载文档 降价啦

142
0
约4.93千字
约 27页
2020-11-06 发布于重庆
举报
版权申诉
保障服务

【会场3：组织发展与组织变革】故事思维赋能组织的新视角（轶事顾问赵金星）.pdf

1、本文档共27页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

® Turn your story into your strength and influence 赵金星 Michael Zhao • 轶事顾问创始合伙人 • 故事领导力研究院院长 • 18年外资企业从业经验 • 曾就职于博士伦、摩托罗拉、蒂森克虏伯等世界500强外企 • 《故事领导力》《故事演讲力》《故事销售力》《故事改变培训技术》版权课程原创者 • 以色列系统创新公司SIT （中国）合伙人，副总裁轶事顾问故事影响他人的TEB模型思维 ThinKing 构建信任的核心要素：品德，才能行为情感 Behavior Emotion 理论来源：《信任的速度》，史蒂夫•M•R• 柯维模型来源：轶事顾问故事领导力研究院轶事顾问信任对组织的价值高信任组织 VS 低信任组织慢性压力喜悦经历 70%↓ 26%↑ 工作满意度 70%↑ 精力不离职概率 28%↑ 69%↑ 4 信任影响员工绩效高信任组织 VS 低信任组织 19%↑ 22%↑ 33%↓ 生产率创造性生病缺席 5 5 第一部分组织为什么要故事？第二部分故事解决了组织文化的什么问题？第三部分故事是怎么赋能企业文化的？轶事顾问故事开始后故事开始前轶事顾问语音，语调听觉皮层同步轶事顾