PROJECT重点项目管理案例作业.doc

PROJECT项目管理案例 项目介绍 项目标关键工作是维修某关键道路下一段长约1公里供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧用电用户。因为该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包含：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 7月1日提交预算报批为开始，市政局期望将项目施工对公众造成影响降至最低，故期望该项目能在 10月底完工并恢复交通。 项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成本 紧前工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留车辆 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所表示，项目实施期间日常管理费用为天天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 50 非技术工人(壮工) 50 30 项目管理要求 （1）依据所给条件，确定项目是否可按上级要求准期完成?假如完不成，多种工人各需要增加多少?项目标总成本能否控制在50万元预算内? （2）跟踪和控制项目标实施。 使用PROJECT进行该项目管理具体步骤参考 输入项目基础信息； 输入任务名称、任务连续时间、建立任务间逻辑关系； 检验网络逻辑关系； 输入资源数据、费用数据； 保留进度计划和基础数据； 检验工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； 将最优计划设置为基准计划； 打印计划汇报(网络图、横道图、资源负荷图)； 开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。 监控条件 (1)第一轮进度监控 信息：预算 在 7月31日才获同意，即工序“预算报批”实际完成时间是 7月31日。 分析因为“预算报批”工序延期对其它各项目标影响及对整个项目工期和成本影响。 进行项目调整，设法使项目标完工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。 写出分析汇报。 (2)第二轮监控 信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，不过工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。 写出分析汇报。 (3)第三轮监控 信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及怎样调整。 写出分析汇报。 (4)第四轮监控 信息：在10月底，监控汇报表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但因为一些原因，工序7“复铺路面”还未开始。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及怎样调整。 写出分析汇报。 (5)完工汇报 信息：12月中旬，项目全部完工。 依据项目计划及四轮监控，写出项目完工总结汇报，分析项目目标(工期和成本)实现情况，分析实施和管理成效，具体总结项目管理中为实现目标能够采取哪些调控方法及本项目管理中采取了哪些方法。 思索 项目经理能否采取更多有效调整方法，从而避免这18%(即3周)项目完工延误(该延误关键是由工序“预算报批”延迟引发)? 该完工延迟是否由资源不足引发? 给项目经理进度要求是否太紧了，以致不能作太多调整? 项目经理应在什么时候通知市政局：项目完工日期将不可避免地推迟? 假如另有额外5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样? 试验汇报要求(要求打印) 内容要求以下： 一、工程概况 二、创建初始计划 1.结合图表，用文字描述创建过程。 2.结合图表，用文字分析总工期、成本、资源计算原理和过程，并择取一个含有代表性任