ECN变更作业流程.doc

目标 1.1 为使本企业ECN变更步骤化、系统化，特制订本作业标准 使工程变更各个步骤处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降 范围 2.1 适用全部工程变更申请单、工程变更通知单。包含（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面变更管理、新产品设计变更 定义 3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包含：设计更改、改善、供给商改变供给商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、用户端零件更改等 职责 4.1 项目经理负责协调变更团体，评审变更可行性 4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、 4.3 各相关部门责任人要对所会签变更单负责 4.4 物流部门负责协调零件断点：供给商断点及用户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件交付实施 4.5 质量部门负责变更零件/产品检验、特殊标识及统计实施 4.6 SQE/前期采购负责设变阶段样件追踪，OTS认可后转入量产由物料计划追踪 4.7 ECN协调员协调全部相关步骤进度：包含库存统计进度、零件设变后在QAD更改善度（包含物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度 4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护 4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新 4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新 4.11 IT负责依据已公布设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果 4.12 财务负责依据已公布设变后新件号成本卷积 4.13 QE依据已公布设变后新件号更改检规 4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单 作业步骤 参见步骤图 第2页/ 第3页 序号 作业步骤 依据文件或说明 职责 使用表单 责任 部门 支 持 1 申请 申请ECN变更单 NG 提出意见 提出意见 审核 YES 审核 用户核 用户核 ECN ECN 申请 单会签 5.1 任何部门能够就以下方面目标提出工程 变更申请，从而变更产品功效、性能结构、物料、工艺、制程条件等：用户要求、降低成本、产品改良、采购需求、制程改善 提交设变单位 各部门 工程变更申请单 2 5.2 不一样意变更时应说明理由并退回申请部门 5.3 责任部门须从以下多个方面来考虑是否同意变更 1) 能否达成预期提升品质、降低成本提升生产效率等目标 2) 各零部件间兼容性 3) 库存品处理可行性 4) 生产设备配套情况等等 5.4 必需时，技术部可决定经过试产来 5.5 如产品认证机构有要求时，变更前须经认证机构同意。 5.6 设变前后新旧零件断点控制可行性 5.7 因设变造成呆料责任部门费用负担问题 提交设变单位 技术产品部 物流部 SQA 项目部 前期采购 工艺部 销售部 QE-品保部 工程变更申请单 3 5.8 变更用户委托生产产品（OEM品）时，应事先通知用户，用户同意变更即可开启内部变更程序 5.9 对变更零件全部程序文件确实定 提交设变单位 技术部 项目部 工程变更申请单 4 5.10 会签事项： 1） 申请单位、申请原因 2） 技术性评定：旧品物料处理提议 3）文件变更、过程步骤图、作业标准书、PPAP、OTS 零件检规、控制计划、成品检规、零件/成品包装式样书 4）方案可行性评定 5) 库存统计：包含供给商库存、 原料及本厂库存物料、 半成品、 成品处理方案; 断点控制 6）方案更改介绍、变更内容 7）设变原因需修模时间统计 8） 试验认证时间 各会签单位 技术产品部 物流部 项目部 前期采购 SQA 工艺部 销售部 QE-品保部 工程变更申请单 序号 作业步骤 依据文件或说明 职责 使用表单 责任 部门 支 持 5 文管室公布实施 文管室公布实施 跟催实施进度 跟催实施进度 5.11 依据文管至公布设变单连续跟各会签单上每一项内容 1） 文件变更、过程步骤图、作业标准书、PPAP、OTS零件检规、控制计划、成品检规、零件/成品包装式样书-完成状态 2） 新旧件号切换点控制 3） QAD BOM 更改生效日期追踪 4） 新旧件号系统库存处