xx公司企业文化建设的工作总结计划.docx

公司企业文化建设工作总结 积极推进企业文化建设 为企业发展提供强大精神动力— xxxxx 热电股份有限公司企业 文化建设总结 热电股份有限公司成立于 2004 年 8 月，隶属于 xx 电力有限责任公司， 肩负着 xxx 地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位 9 个，控股热力公司 2 个，煤炭生产企业  4 个。所属发电单位装机总容量为 530MW，供热面积为 1200 多万平方米。 xx 热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，  1903  年满洲里第一台机组发电，书 写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页， 1985 年牙克石热电厂率先在 xxx 地区实行集中供 热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。 “十五”以来，特别是近两年，为满足 xxx 市经 济发展对电力、热力的需求， xx 热电公司共投资 12.5 亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海 拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。 xx 公司在发展的过程中不断壮大，机 组容量由 2003 年底的 276 兆瓦，发展到 530 兆瓦，供热面积也由 847.5 万平方米增加到 1200 多万平方米。 xx 公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了 xxx 电力的发展，同时也对推 动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。 热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始 终着眼于提高企业核心竞争力、 着眼于提高员工队伍素质、 着眼于提高公司的凝聚力和向心 力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有 xx 公司特色的企业文化体系， 统一公司员工的思想行为， 规范公司所属单位的经营理念和管理方式， 不断增强了企业凝聚力， 提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、 富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。 一、企业文化建设的指导思想及基本原则 热电公司企业文化建设的指导思想是： 以邓小平理论和 “三个代表” 重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、 综合实力、 市场竞争力为目的， 以建设一流的员工队伍为目标， 以促进企业改革发展为出发 点和归宿， 结合先进的企业文化理论和公司的实际情况， 确定企业哲学，培育企业精神，规 范企业行为， 塑造企业形象， 促进企业精神文明和物质文明协调发展， 为公司的发展壮大提 供思想保证、精神动力和舆论环境。 在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一 是坚持服务于企业发展战略目标的原则； 二是坚持 “以人为本”的原则； 三是坚持全员参与 原则；四是坚持领导者率先垂范的原则； 五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。 二、企业文化建设的主要做法 ( 一 ) 加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面 热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前， xxx 地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有神华集 团、山东鲁能集团、 京能集团等多个电力投资主体在 xxx 地区投资建设大型的发电厂，的发电公司的介入，必然给 xx 公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高 xx 公司的核心竞争力。  众多 实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核 心竞争力的重要组成部分。为此， xx 热电公司高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和与 时俱进的精神， 以提升公司竞争力和提高经济效益为中心， 全面推进企业文化建设工作。 结合公司实际，制定了《 xx 热电公司 2004-2007 年企业文化建设规划》，把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。 公司按照企业文化建设规划的要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调 查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动 全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业 CI 战略，围绕 xx 热电公司改革发展战略， 总结和完善企业的理念识别、 视觉识别系统、 员工行为识别三大系统的提炼和整合。 向全公司征集了：企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别 MI）系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统（ VI ），结合热电企业行业特点，进一步规范、充实、完善供热企业行为识别（ BI ）系统，制定了《供热企业营业窗口规范化服务标 准》和《供热营销员工文明服务行为规范》，使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和 行为方式。在每年的年初工作会议上， 公司党政一把手与所属基层单位党