20XX年市场部工作计划[工作范文].docx

20XX年市场部工作计划 篇一：20XX年市场部目标及工作计划 20XX月市场部工作计划及目标 一、 20XX年市场部销售指标： 本月共计55000万元（单 位/万元） 二、 销售部个人计划 李雄：开发20家大中小型客户，POS机一台 平台一 个。2?喻磊：开发20家大中小型客户，平台一个， POS机 待定。3.李俊杰：开发平台 8家，完成3家。 4.维护组：10家客户开发，平台一个，整理所有商户的 资料，同时完成本月销售部安排的工作。 三、 8月工作计划拟定 1、8 月重点工作计划 1、 完成五堰街开发。 2、 二码合一市场物料更换以及推广。 3、完成总经办安 排的临时重要事情。4、争取安排业务员自己招收自己的组 员。5、生活圈加大维护，本月月底破百万。 6、培养业务 员本身业务素质。7、开发有效商户达到 60% 8、业务员团 队配合意识加强。 市场部主管：葛恒祎 20XX年8月3日 篇二：市场部工作计划范文 篇一：书 书 市场咅B 一、 【检讨与愿景】 20XX年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重 大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味， 弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活 动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费 用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持 和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生 存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过 程中，不断进步。 二、 【工作思路】 1、 明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的 角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来， 真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发 等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场 环境，对市场运作进行策划及指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身 服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、 教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其 的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余 的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施） 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、 通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿 出市场提升方案； b、 搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求 结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路； c、 指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康 稳定发展； d、 针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促 销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予 以上报处理。 e、 及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力； 制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极 性，进一步为公司提升竞争力； f、 在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法 和经验，及时推荐给市场复制； 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成 立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调 整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线 部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执 行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部 和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定 活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提 出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场 部负责调整；对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认 执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。 而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融 和共荣。 品牌小组计划主要执行工作： 【规范终端门店品牌形象】 20XX年4-5月份制定家家 知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈列规范、音乐播 放（不同季度及节日音乐）、家家知统一服务礼仪、家家知 终端宣传品使用规范等终端门店统一形象，方便对家家知连 锁品牌的统一性进行规范； 【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员 组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一 条中规范内容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工 绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象 的管理维护； 品牌小组组成： 组长：市场部经理 副组长：营运部总监 顾问：副总经理 执行队长：营业部经理 组员：门店主管 备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经 总经办批准确定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小 组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程，稽核内容 如上，稽核过程中会根据各项稽核内容对门店店长及责任人 进行现场评分（相应巡店表格及评分标准会附带于各项规范 制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。 三、【管理团队】 1、合理配置人员： a市场信息