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计算机辅助项目管理 课程汇报 班 级： 学 号： 姓 名： 指导老师： 完成日期： - 目录 TOC \o 1-3 \u 1、项目概况 3 1.1项目介绍 3 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 3 1.3可用资源 4 2、项目标实施计划 4 2.1初始计划 4 2.2初始计划调整和优化 7 3、跟踪监控 3.1第一轮监控………………………………………………………………………………7 3.2第二轮监控………………………………………………………………………………21 3.3第三轮监控………………………………………………………………………………25 3.4第四轮监控………………………………………………………………………………25 4、项目完工总结分析汇报 4.1总结分析汇报…………………………………………………………………………….26 4.2分析实施和管理成效…………………………………………………………………26 4.3目标实现方法分析…………………………………………………………………….26 5.学习思索总结 5.1问题思索 27 5.2问题分析和总结 28 PROJECT项目管理课程汇报 1、项目概况 1.1项目介绍 项目标关键工作是维修某关键道路下一段长约1公里供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧用电用户。因为该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包含：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 7月1日提交预算报批为开始，市政局期望将项目施工对公众造成影响降至最低，故期望该项目能在 10月底完工并恢复交通。 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留车辆 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所表示，项目实施期间日常管理费用为天天150元。 表3 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 30 140 非技术工人(壮工) 50 100 1.4项目管理要求 （1）依据所给条件，确定项目是否可按上级要求准期完成。假如完不成，多种工人各需要增加多少。项目标总成本能否控制在300万元预算内。 （2）跟踪和控制项目标实施。 2、项目标实施计划 2.1初始计划 参考工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目标实施计划表。 表2-1项目初始计划甘特图表 由表2-1可知项目总工期为69个工作日，其开始日期为 7月1号，完成日期为 10月31号，即期望该项目能在 10月底完工并恢复交通。 表2-2项目初始计划资源工作表 要注意是在计算成本中管理费时，要把管理费当成一个资源来对待。 由表2-2资源工作表和表2-3任务分配情况和表2-4资源使用情况可知在整个施工过程中壮工和技工使用已经超出了最大使用量，即分配给资源工时超出了在其可用时间内所能完成工时，出现了过分分配问题，那么就要经过调配资源来处理过分分配问题，而调配资源又能够分为手工调配和自动调配，在本案例中使用自动调配方法得到初始计划后优化方案。 表2-3项目初始计划任务分配情况 表2-4项目初始计划资源使用情况 2.2初始计划调整和优化 调整项目计