企业绩效管理考核实例小企业.doc

9-20 企业绩效考评实例(小企业) ? 企 业 绩 效 考 核 实 例 -----小企业绩效考评 ? 说 明 小企业有小企业特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业绩效考评工作应该依据它本身特点来设计。 一、 通常而言，小企业绩效考评无须做得太复杂。另外，应合适侧重于主观考评，这关键有以下三点原因： 1 管理者和职员相互之间较为了解，管理者主观考评选较正确； 2 因为岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目； 3 小企业通常没有些人力资源部，没有很大精力来开展绩效考评工作。 二、 小企业绩效考评内容： 1 工作总结： 因为职员工作内容相对比较繁杂，经过工作总结能够让管理者系统地了解职员工作情况和工作结果，有利于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有利于管理者对职员进行客观考评。 2 职员自我评价： 职员自我评价能够让管理者愈加清楚地了解职员真实想法，而且为考评沟通做了准备。 3 分类考评： 能够分为岗位技能、工作态度和工作结果三方面内容进行考评。 4 考评沟通： 不管上面三项内容怎样进行，考评沟通全部是必需进行。 月份工作考评表 部门 姓名 岗位 本月工作总结： 本月工作自我评价： 以下由直接上级填写： 1． 岗位技能 优异( ) 良好( ) 通常( ) 较差( ) 2． 工作态度 优异( ) 良好( ) 通常( ) 较差( ) 3． 工作结果 优异 ( ) 良好( ) 通常( ) 较差( ) 本月工作评语： 直接上级签字： 备注： 填写日期： 年 月 日 工作表现评定汇报 一、 个人简历 姓名 _____________________ 加入企业日期 _______________________ 企业名称 _________________ 现职时间(年度/月份) ________________ 职位 _____________________ 评定时限 ___________________________ 部门 _____________________ 审核日期 ___________________________ 二、 目标 评定关键目标： 改善及增强评分人及受评人上下级关系。 分析、确定、显示受评人强项及弱点。帮助受评人善用强项和改善弱点。 标出受评人发展及训练需要，方便以后负担企业重担。 反应受评人现阶段工作表现。 为受评人订下下年度目标及前瞻，作为以后工作表现标准。 三、 工作表现评定 依据上年度所订下工作目标，评定所达成预期目标程度： 上年度所提出目标 过去一年目标能否达成及表现怎样 1. 2. 3. 四、 工作表现类别评分 请选下列类别画上√，以显示你评分。 4=出色 3=良好 2=满意 1=差意 0=不能接收 NA=不适用 依据以下评定表格加以不相同级评分： 工作表现性质 表现等级 以实例述明 4 3 2 1 0 NA 1.技术性方面 （1）工作知识 （2）策划及组织能力 （3）生产效益 （4）工作素质 （5）满足用户需求 小计 工作表现性质 表现等级 以实例述明 4 3 2 1 0 NA 2.对企业及工作态度方面 （1）自发性学习/改善 （2）主动态度 （3）接收任务 （4）工作投入 （5）可靠责任 小计 3.个人品质方面 （1）按时 （2）有责任感 （3）注意细节 （4）老实正直 （5）主动性 （6）适应能力 （7）创意性 （8）个人仪表整齐 （9）判定和决议能力 （10）虚心上进 小计 4.人和人相处技巧 （1）愿意和她人分享 （2）合作性 （3）人际关系 （4）沟通方法 （5）领导能力 小计 总计 百分比 *只适适用于管理层人员。 请于下列空格填写相关人员整体评定： _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 五、 强项和弱点 1.列出受评人三大关键强项，并以其程度次序陈说以下： (1)____________________________________________________________________________ (2)__________________________________________