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浅述施工现场管理 一、施工现场管理目前状况现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优。尽 管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛 混乱， “脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的 进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨 论施工现场管理。 二、施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一 个重要阶段， 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划， 审查施工单位的施工进度计划， 做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达 到计划施工进度的要求。 它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施 工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉 度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。最有效的是经济手段， 通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。 如建设银行通过投资的投放速度来 控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款； 建设单位的进度优 惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。三、施工现场质量控制 随着科学的发展而后市场竞争的需要， 质量管理已经越来越为人们所重视。 建筑工程在全 部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境 等影响。 其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手 段：人的因素人的因素主要指领导者的素质，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，粗 心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，由于人是施 工过程的主 体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共 同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作 业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理 的必经之路。 要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预 先发现系统可能存在的危险因素， 全面掌握其基本特点， 明确其对系统安全性影响的程度。 只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系 统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始 之前进行系统的事故预先危险性分析。 发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全 管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出 系统的危险因素并采取相应的防护措施。 对以后的安全管理工作做到心中有数， 掌控过去 /现在 /将来的危险源。 材料控制材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基础， 所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正 确公道地使用，建立治理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免混料和将 分歧格的原材料使用到工程上。项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重， 一 般为 60%-70% 。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用， 充分发挥流动资金的经济效益。 从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过 程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验 收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。项目开工前，向企业材 料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和 工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材 料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格 证，进行材料数量和