全套课件-工程项目管理 侯蕊.ppt

* （四）合同终结阶段 1、合同资料归集。 在合同签订、履行分析、跟踪监督、发生变更、索赔与反索赔等一系列工作中，产生了大量的资料，对其进行归集有如下积极的作用 2、合同履行清单。 检查合同是否得到全面、真实的贯彻履行，相关合同条款的责任是否全部落实到位。 3、建立合同管理评价体系。 包括合同签约前评价、合同履行中评价、合同终结时的评价即合同管理效果评价。 * 第五节 建设工程索赔 一、建设工程索赔的依据 （一）索赔的起因 索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起： 1、业主违约 2、监理工程师指令、通知 3、合同缺陷 4、工程变更 5、施工条件变化 6、不可抗力事件 7、其他承包人干扰 8、国家政策及法律、法规变更 * （二）索赔的分类 1、按索赔有关当事人分类 （1）承包人与发包人之间的索赔；? （2）承包人与分包人之间的索赔； （3）承包人或发包人与供货人之间的索赔； （4）承包人或发包人与保险人之间的索赔。 2、按照索赔目的和要求分类 （1）工期索赔 （2）费用索赔 3、按照索赔事件的性质分类 （1）工程延期索赔 （2）工程加速索赔 （3）工程变更索赔 （4）工程终止索赔 （5）不可预见的外部障碍或条件索赔 （6）不可抗力事件引起的索赔 （7）其他索赔 * （三）反索赔的概念 反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。 在工程实践过程中，当合同一方向对方提出索赔要求，合同另一方对对方的索赔要求和索赔文件可能会有三种选择： 1、全部认可对方的索赔，包括索赔之数额； 2、全部否定对方的索赔； 3、部分否定对方的索赔。 * （四）索赔成立的条件 1、构成施工项目索赔条件的事件 （1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；  （2）因工程变更（合设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；  （3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；  （4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；?  （5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；  （6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；  （7）非承包人的原因导致工程暂时停工；  （8）物价上涨，法规变化及其他。 2、索赔成立的前提条件  索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：  （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；  （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；  （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。  以上三个条件必须同时具备，缺一不可。 * 3、成本加酬合同的形式 成本加酬金合同有许多种形式，主要如下： （1）成本加固定费用合同 根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的报酬也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。 （2）成本加固定比例费用合同 工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按照常规编制招标文件招标时采用。 * （3）成本加奖金合同 奖金是根据报价书中的成本估算指标指定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。 在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，