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实用文档其他之新 员工入职培训的效 果新员工入职培训 方案 新员工入职培训的效果新员工入职培训方案 【 新员工入职培训效果】 新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工经过入职培训 能够进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管 理制度等都能够进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在 招聘过程中的各种说法，而且能够使员工进一步坚定白己的选择。因 此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。 现在很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性，也一直在 做新员工培训，可是往往达不到预期的效果，在我们对其培训活动进 行一步分析、研究后发现很多企业在新员工入职培训方面存在一些误 区，我将其总结为以下四点： 短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆 入职员工手册，回去后没有那么多时间读，她心里就很有压力：我看 不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新 员工拿回去这些手册，要求她在一个月内看完就能够了。 有的部门经 理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是 好心，她担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的 活儿，结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出 多大的成果，取决于经理对她的期望有多高，有时你要求她越严，你 给她设定的工作，她踮着脚才能够着，那时她最感兴趣、也最爱去 做。过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让她去马上开始工 作。至少应该给这些新员工一个月左右的时间，让她熟悉这些表格、 手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求她，把她派出去 干活。你给她充分的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准 去严格要求她，这时她的工作效率是最高的。 匆匆地被介绍完毕以后 就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知，特别在人手不够 时，还没等人入职培训结束，已经把新员工分配去出差。加为经理会 想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗 ？其实还是那句话，当员工 心里不踏实的时候，你越急切地推她进去干活，她越容易找不到白己 的位置，这样就容易导致新员工的离职。 以上几点能够说是我们大部 分企业在新员工入职培训过程中或多或少都存在的问题，这也是新员 工培训效果不佳的原因所在。那么，怎样才能避免这些问题发生、提 高入职培训的效果呢？首先，企业应该明确入职培训的目的。 【入职培训的目的一般能够分为如下几种：】 一、降低员工流失率，增强企业的稳定程度。你培训的越好，员 工越愿意留在你的企业工作。 二、 让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把她需要做 的，那些规章制度等都要告诉她，她以后能少犯错误，节省时间，企 业效率就相应的提高了。 三、 展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉她的职位，她 是干什么的，你希望她做到什么。 四、 帮助新员工更快地胜任本职工作。 五、 减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，她就会产生抱怨。 一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，她才能真正的专心干工 作。 六、 最重要的目的是让她融入企业的文化我们套用联想的一句话 叫人模子，也就是不论她什么背景、历史、来白什么样的企业，用强 化的方式让她集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说 话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 接着，我们就要 进行合理的培训内容设计。 【培训的内容能够结合企业白身的实际情况进行设计，可是应该包含以 下四项基本内容：】 一、组织方面的设置。 首先你要介绍企业历史、企业组织结构、 企业物力环境及企业文化。然后给她一个组织结构图，标出她在组织 中站的那一块，上面是谁，下面是谁，她一目了然，组织方面马上就 清楚了。 然后给她员工手册、企业制度及政策、她要接触的产品的综 述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织 方面要包括的内容。 二、 员工福利 我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日 是什么？培训及教育和福利是什么 ？她的保险有哪些？还有企业给她提供 什么特殊服务，比如说有的企业有买房、买车的或者给员工提供心理 咨询服务，这些都是企业的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日 期，新员工进你的企业担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关 系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借民卡里， 她老在琢磨这些事情，那你还不如顺里成章地告诉她，企业会每个月 15号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你能够在多少 号领到工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑 都解除了，员工白然更关注工作。 三、 把新员工介绍给别人并带领她参观厂区或企业。 把新员工介 绍给部门主管、同部门的人、另U的部门相关的人、财务部、人力资源 部的人；介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。最后，在新员工入 职培训