天才咨询师薪酬体系.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 咨询师： 一、原则：结果＋过程导向，月度考核 二、薪酬结构：基本工资＋个人新签奖金+团队新签达标奖金+内训师补贴 咨询师级别 咨询师中位值(元/月) 月均签单课时数L 高级咨询师 2400 L≥1000 咨询师 1840 600≤L1000 实习咨询师 1600 L600 注：1、当月新签课时数未达到500课时的最低标准时，该员工进入培训期，由分公司组织进行专业能力培训，培训期间按当地最低工资标准发放工资，在培 训期间不享受各项奖金及补贴。培训结束后考核合格，由分公司重新分配校区上岗。（新咨询师有1个月的过渡期） 2、若员工半年内2次进入培训期，公司有权劝退员工。 3、试用期的咨询师单月签单课时超过500课时或三个月累计完成1350课时基础销售任务给予转正，否则公司有权进行调岗或者劝退；试用期咨询师如果第二个月后发生零业绩的情况，则由分公司组织进行专业能力培训。培训期间按当地最低工资标准发放工资，在培训期间不享受各项奖金及补贴。培训结束后考核合格，重新分配校区上岗。 2、个人新签奖金=个人月度新签课时数*课时提成系数 （表二） 个人月度新签课时指标完成率L1 课时提成系数（元） = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV L150% 0 0 0 0 50%≤L185% 1.4 1.6 1.7 1.9 85%≤L1100% 1.9 2.1 2.3 2.5 100%≤L1120%（4%） 3.8 4.2 4.6 5 120%≤L1150%（4.5%） 4.3 4.5 5.2 5.6 150%≤L1200%（5%） 4.8 5 5.8 6.3 L1≥200%（6.5%） 6.2 6.8 7.5 8.1 3、团队达标奖金=当月个人新签课时数*课时提成系数 注：校区当月新签指标达标后，咨询师根据各种新签课时享受对应的团队奖金 （表三） 校区月度新签课时指标完成率T1 课时提成系数（元） = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV T1≥100% 0.10 0.11 0.12 0.13 T1≥110% 0.19 0.21 0.23 0.25 T1≥120% 0.29 0.32 0.35 0.38 T1≥150% 0.38 0.42 0.45 0.5 4、内训师补贴（以分公司发布的为准） 当咨询师月签单课时连续3个月达到900课时后，该咨询师可以具备申请内部培训师资格，在通过人力资源行政管理中心组织的认证后，可以根据其获得的内部培训师等级获得相应的补贴，并根据完成的内部培训课时获得课时费。（具体细则根据《TCJT-02-015天材集团内部培训师管理条例实施办 e（表四） 级别 津贴标准（元/月） 课时费标准（元/小时） A+级 1500 200 A级 1000 120 B级 500 80 C级 300 50 （表五） 级别 任级标准（同时满足下列三项） 授课范围 任职时间 培训课时 培训合格率 A+级 满4年 累计达192课时 90%以上 集团各部门 A级 满3年 累计达144课时 85%以上 跨分公司各校区、各部门 B级 满2年 累计达96课时 80%以上 分公司内各校区、各部 门 C级 满1年 累计达48课时 75%以上 本校区、本部门 注：其中A-C级的前期定级及跨级晋级，由分管领导申报，经总裁批准后授予申报级别