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建造帅-施工项目进度计划分析与调整方法 一、分析进度偏差的影响 通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续 工作和对总工期的影响。 1、 分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产 生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据 偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 2、 分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总 工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差， 说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与 自由时差的情况来确定。 3、 分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影 响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定 ；若工作的进度偏差小 于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响， 因此，原进度计 划可以不作调整。 经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整 偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标 的新进度计划。 二、施工项目进度计划的调整方法 在对实施的进度计划分析的基础上， 应确定调整原计划的方法，一般主要有 以下两种： 1、 改变某些工作间的逻辑关系（施工作业组织形式） 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期， 在工作之间的逻辑关系允 许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间 的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的， 例如可 以把依次进行的有关工作改变 平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行 流 水施工的等都可以达到缩短工期的目的。 2、 缩短或延长某些工作的持续时间 这种方法是不改变工作之间的逻辑关系， 而是缩短某些工作的持续时间，而 使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位 于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上 的工作。同时，这些工作乂是可压缩持续时间的工作。 3、 增强或减弱资源供应强度 4、 不违反工艺规律的前提下改变工作衔接关系、修正施工方案等。 当现场的施工进度计划表经过监理和业主认可以后，施工单位就要不折 不扣的执行之。 1、 但在实际施工过程中一般不可能完全执照原进度计划走的，这就产生了进度 偏差的问题。甲方规定的大的进度节点是不能变的。只有调整中间的过程进度。 2、 我们通常由周计划保月计划，再由月计划保季度计划的，从而从根本上保证 整个进度计划的完成。 3、现在发现进度计划慢了，就应该是要求施工提出措施方案，把滞后的进 度赶上来啊，它可以通过增加劳动力（有工作面的情况下）、增加施工机械的数 量、延长施工时间24小时作业、施工单位缺少资金的情况下甲方预借资金给施 工单位度过难关等等方案。总之要求施工单位在下一个计划期内把进度抢出来。 并且要求施工单位承诺此事，如不能及时完成计划可以适当给予罚款处理。