财务与供应链系统项目实施周期.docx

财务与供应链系统项目实施周期 序号 项目阶段名称 项目阶段周期 项目阶段内容 项目阶段成果 备注 1 项目规划阶段 7-10个工作日 1、公司内成立项目组，并确定项目组成员及职责，同时签署并发布 2、确定软件公司项目组成员，双方在我司内召开项目会议。 3、制定项目实施计划书， 并由双方项目经理签署。 1、确立项目目标，有计划，有目的的实施。 2、明确项目组成员职责。并同心协力达成目标。 2 项目蓝图设计阶段 60-70个工作日 1、软件的安装与环境测试 2、ERP管理理念与产品培训 3、业务需求分析，详细调研各业务环节与产品的匹配。 4、基础资料整理，物料编码、物料名称等物料信息；供应商编码、供应商名称等信息；客户编码、客户名称等信息。 5、建立系统运行管理制度 1、完成系统的安装与环境测试，保证系统稳定运行环境。 2、整理出符合公司业务流程及需求的实施方案，并规范管理流程及操作。 3 项目系统实现 40-50个工作日 1、根据需求分析结果，设计符合公司内部标准化管理流程方案。 2、基础数据的校验与测试，软件集成测试，人员及业务权限规划和配置。 3、制定系统及各流程管理制度，终端用户的培训，操作与考核，编制软件标准操作手册。 4、流程及业务的初始录入，测试流程运行的通畅性，并修改调整。 5、系统正式上线。 1、建立和完善各部门及岗位流程管理制度。 2、验证系统与公司流程的匹配，并建立标准化管理业务流。 3、编制系统操作规范，保证系统平稳运行 4 项目系统初步上线 15-20个工作日， 后持续工作 1、整理项目实施文档，并转化存档。 2、进一步提高各岗位在处理系统日常工作的效率 3、逐步优化公司内管理流程及管理规范。 1、形成规范的流程管理体系。进一步完善各工作流程。 2、明确各岗位职责与上下的工作衔接。 3、各流程环节实现数据化管理，提供财务与供应链的管理报表，提供高层做决策分析，以提高管理效率，降低成本。 5 总工作量 约150个工作日 约5个半月--6个月时间 说明：以上项目周期是在较为正常状态，项目进度没有遇到停滞情况