质量检查计划.pdf

。 工程质量检查计划 为了更好地贯彻执行公司的各项质量管理制度， 把各项质量管理工作落到实处， 确保项目质量的实现，根据本工程的实际情况特制定本计划 . 一、领导重视、制度落实、责任到人 1 、建立建全质量管理组织机构，项目部 要按规定配齐人员， 持证上岗， 根据 《岗位质量职责》规定，认真做好本职工作， 及时掌握质量动态，确保各项质量目标的实现。 2 、项目经理为本工程质量管 理的第一负责人， 主管生产的领导、 各级专业管理人员都要重视抓质量工作， 项 目经理每月要组织一次质量大检查， 并组织一次质量分析会， 对存在的质量问题 提出意见进行整改，项目部每月要召开一次职工教育大会，提高全员质量素质。 对工程质量情况要做到心中有数， 做好质量管理及质量控制工作。 3 、建立和完 善各级管理人员质量责任制度， 技术交底制度， 材料检验制度， 质量等级评定制 度，三检制、样板制、质量奖惩制度，每周质量例会制等行之有效的质量责任制 度。 4 、把消除质量通病作为日常工作的重点，通过事前预防，事中控制，事 后总结的方法，及时掌握质量动态，认真行使质量管理“一票否决制” ，消除质 量通病，确保项目质量目标的实现。 5、狠抓过程质量控制，实行样板制，以样板引路，不断提高工程整体质量水平。 6、坚持质量检查制度，项目部每旬对工程进行一次全面质量大检查。质安组要 分段面分楼层进行跟踪检查， 对查出的质量问题， 发出整改 通知书， 限期整改。 二、做好材料检验，试验工作， 1 、工程原材料、半成品、构配件的质量是工 程项目实体质量的基础， 对其进行质量控制， 是实现工程质量目标， 确保进度计 划顺利进行的必要途径。 2 、工程原材料进入施工现场，都要经质量检验，抽 样复试确认后方可使用。 3 、对工程施工的主要材料，如白灰、城砖、条石等 结构材料都要出具出厂证明或检查单，项目试验员要及时进行抽检、复试。 4、 对新材料，要经过技术鉴定合格后，方可使用。 三、完善工序质量控制，建立质量控制点 1 、做好技术交底工作，施工前每一 个工种，每一道工序， 都要由技术人员做好书面交底， 交底的内容包括技术要求， 工艺要求，质量要求，安全要求等，无交底不得施工。 2 、施工员、工段长要组 织班组长， 根据施工的各项内容， 对照质量检验评定标准在施工中逐项检查， 施 工完毕后自检并填写 精选资料，欢迎下载 。 自检表，经自检、 互检合格的检验批项目， 提请项目专职质量员评定合格后报现 场监理工程师认可。 3 、经自检互检不合格的，项目质量员发出整改通知书， 限期整改， 班组长要及时安排整改， 项目质量员跟踪检查， 直到达到质量要求为 止，上道工序经检验合格方可进行下道工序施工， 所有检验批经检验合格， 才能 进行分项、分部的验收评定，不合格品按《不合格控制程序》执行。 四、建立质量控制点， 严格进行质量控制， 对下列控制点的质量严格把关。 1 、 工程测量定位， 标准轴线， 定位轴线， 标高。 2 、城墙地基基础工程： 基坑尺寸、 标高、土质，基础位置尺寸、标高，基础标高，等。 3 、砌体工程：砌体轴线，