2015企业内训课程大全.docVIP

PAGE 1 2015企业内训课程大全 2015年企业内训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程， 可以让企业更加深入的加入到课题的讨论与思考中来，以企业的实际问题为案例来分析， 让员工切身体验、参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是企业提升员工素质、改善工作效率重要的途径之一。 分类 课程名称 团队建设与人际沟通 高绩效的团队建设 打造优秀企业文化 团队凝聚力、执行力方案 沟通技能 营销系列 大客户销售技巧与管理 电话营销技巧 双赢谈判技巧 专业销售技巧培训 职业销售素养提升的8个步骤 店面销售技巧高级 市场开发与经销商管理 十大必胜成交绝技 十三种客户类型 实战市场营销 谁是谈判高手 品牌与战略管理 客户服务 顾客抱怨处理与应对技巧 客户满意与客户服务技巧 高效客户服务体系建立 金牌营销员服务技能训练 用感动服务提升企业竞争力 客户信用管理与风险控制 客户信用管理与应收账款回收 微笑服务礼仪 行政管理 接待与电话技巧 职业化助理与秘书综合技能 如何做好一个称职的行政文秘人员 高级秘书、助理和行政人员技能提高 商务公文写作职业化训练 财务管理 \o 实效管理骨干班—财务精英 实效管理骨干班—财务精英 实效管理总裁班—财务罗盘 财务报表阅读分析与风险管控 企业所得税深度解读与分析 风险管理与内部控制 纳税筹划技巧与实务 设备、固定资产管理 实效管理方案班—财务再造 财务管理重点与难点剖析 精准成本控制与全面预算管理 实效管理骨干班—财务精英 内部审计实操与技能提升 企业中的一线员工，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情，尤其是在对外的过程中，如果没有意识到自身承担着企业品牌代言人和企业精神与文化的传播者的双重角色，那么，就有可能做出透支企业利益的行为。因此，从企业员工的状态中就能够侧面的反应出一个企业的竞争力水平。 　　从社会人走向职业人，首先需要具备的能力是定位，才能建立起以角色和立场为导向的行为选择，这才是职业化的行为。其次，需要具备转变的能力，从社会人如何真正的成长为一名职业人，需要做到几个必备的准备。只有这两点先做到，才能谈能力提升。 分类 课程名称 职业发展与个人素养 会议管理 商务演讲技巧 情商管理与压力缓解 演讲与表达技巧 有效的时间管理 员工素质提升与职业能力塑造 职业形象与商务礼仪 office在管理中应用 优秀员工这样工作--新主人翁精神 企业管理者的经济学 无忧人际关系的建立 性格决定命运 赢在执行 有效沟通 执行不力的十大病因 九型人格工作坊 快乐的工作，幸福的生活 领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。 分类 课程名称 领导力与管理技能系列 中层干部管理能力提升 基层主管现场技能培训 领导力与团队管理 \o 实效管理总裁班—领袖正道 实效管理总裁班—领袖正道 目标管理 如何当好班组长/杰出班组长 问题解决与决策技术 项目管理 \o 实效管理骨干班—带队之道 实效管理骨干班—带队之道 职业经理人的七个习惯 卓越的执行力 有效授权与激励艺术 高效时间管理 留驻核心人才 管理者常犯的管理 年度经营计划与全面预算管理 人力资源（HR） 非人力资源主管的人力资源预算管理 绩效管理实务 解除终止劳动合同操作实务 劳动争议仲裁与诉讼应对 内部讲师（TTT）训练 企业培训规划与管理 企业选才、育才、留才方法 新劳动合同、员工手册及规章制度操作 员工职业生涯规划 招聘体系与面试技巧 职位分析评估与薪酬福利设计 员工关系全方位管理 3E薪资设计与薪酬管理技巧 企业培训体系构建与培训管理实务 如何识别人的不同人格类型 现代企业股权激励方案设计与实施 心理学在人力资源中的应用 新法下的人力资源管理制度设计与风险 中旭企业培训网：出师表 两汉： 诸葛亮 　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙