风险分级管控和隐患排查治理体系建设专题的工作汇报.ppt

风险分级管控和隐患排查治理体系建设专题工作汇报 ;目 录; 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。 风险有两个主要特性，即可能性和严重性。 可能性，是指事故（事件）发生的概率。 严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险=可能性×严重性。 风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。 ;事故是由隐患发展积累导致的，隐患的根源在于风险，风险得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会发生量变到质变的过程，质变到一定程度，就会导致事故发生。 ;1.成立企业双体系工作领导小组 领导层：分管厂长（经理）、车间（科长）负责人、班长 专业层面：安全、生产、技术等部门的专业人员 2.编制符合指南要求、满足公司实际运行状况的《风险分级管控实施指南》和《事故隐患排查治理实施指南》。 3.编制实施双体系推进工作的实施方案 方案中应明确工作目的、职责分工、进度要求、质量要求、考核要求等信息，确保该项工作开展扎实有效。 ;4.典型车间先行示范，全面展开 5.健全档案，编制一企一册 《风险分级管控实施指南》 《事故隐患排查治理实施指南》 《双重体现创建工作实施方案》 过程表格（岗位作业活动清单、风险点辨识清单、风险评价及控制措施信息汇总表、事故隐患排查与治理信息汇总表等）;;第 * 页;公司;2.编制风险点识别表 各个车间（班组）根据风险点类别对作业活动进行风险点识别。 ;实例: 电焊工;电焊工岗位的风险点识表;车工岗位的风险点辨识表; ;4.风险评价及分级 作业风险分析方法（风险矩阵），就是识别出每个作业活动可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。 然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。 也可采用作业条件危险性分析（修订的MES）法进行分析。 风险的数学表达式为：R=L×S。 其中：R—代表风险值；L—代表发生伤害??可能性；S—代表发生伤害后果的严重程度。 ;危害事件发生的可能性（L）;事故发生的严重程度（S）取值 ;风 险 矩 阵 ;风险分级;等级;实例： 电焊工岗位按照作业风险分析方法进行评价; 下表中“典型控制措施”一栏，填写内容是指：针对该风险点的风险进行有效控制的具体措施，企业制定措施时，应按照工程措施、管理措施、个体防护用品以及应急处置措施等制定。 还应填写风险管控责任部门、责任人及电话。 ; 控制措施介绍 (1)工程措施 ①消除或减弱危害——通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施； ②密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭； ③隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开； ④移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。 (2)管理措施 ①制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等； ②减少暴露时间（如异常温度或有害环境）； ③监测监控（尤其是使用高毒物料的使用）； ④警报和警示信号； ⑤安全互助体系； ⑥培训；⑦风险转移（共担）。 ;（3）个体防护用品 ①个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等； ②当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取防护措施； ③当处置异常或紧急情况时，应考虑佩戴防护用品； ④当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩戴防护用品 （4）应急处置措施 ①应急风险的控制属于“现实风险”控制，是风险控制中难度最大的一类，关键原因在于“急”，“急”到无法进行充分的风险分析，“急”到人容易判断和决策失误； ②做好应急风险的控制，重要的是对自身可能发生的应急事件进行事前的分析和应急准备； ③编制应急预案的目的重在“防”。 确认和提高应急事件所在位人员的应急能力；现场处置方案是应急预案体系中非常重要的环节。 ;6.统计数据，编制一企一册 统计风险数据，填写风险等级分布信息表; PS:如果有一级风险填写重大风险统计表（表格样式在实施指南） 按照要求汇总成一企一册; 编制岗位风险信息告知卡，卡片内容包括风险点名称、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、应急处置、责任单位、责任人及电话等一系列信息的综合。 ;;1.制定实施指南，填写隐患排查治理清单 方法一：编制隐患排查清单是非常细致的工作，是对风险分级管控结果的具体应用。 到位的隐患排查依据是将针对风险分级管控过程中的“典型控制措施”变成本清单中的“隐患排查标准”。 见表一 ;方法二：常规的隐患