《跨国并购》（六）必由之路.pdfVIP

跨国并购6 本资料由CareerFrog职业蛙独家整理 第6 集 必由之路 2003 年，好莱坞大片《蜘蛛侠》上映，这个能够凭借蜘蛛丝在高楼大厦中穿行 的银幕形象，迅速得到了观众的喜爱，随着电影《蜘蛛侠》风靡全球，影片背后 的蜘蛛侠也跃然而出，它就是日本的著名电子企业——索尼。 并购美国哥伦比亚电影公司，让索尼成功登陆美国，它的产品也开始全面抢占美 国市场，在美国最大的电器连锁商场百思买，索尼产品独领风骚。但从2011 年 开始，这里增加了一个强劲的竞争对手 LENOVO 。它的背后是另一场轰动全球 的跨国并购—— 中国的联想并购美国IT 行业巨头IBM 的个人电脑业务。 从日本经济鼎盛时期的领军者索尼，到中国跨国企业的先行者--联想，30 多年来， 跨国并购改写着全球企业竞争的版图。跨国并购，为什么具有如此巨大的力量？ 又如何把世界经济推进到全球化时代呢？ 索尼历史资料馆是记录辉煌的地方，这里保存着世界上第一台晶体管收音机、第 一台电子显像管彩电、第一台随身听、第一部小型家用摄像机，正是索尼创造了 这一个个世界第一。 即使在强手如林的日本企业中，索尼的技术实力也一直难以超越。然而，在1989 年9 月27 日，这家公司的命运陡然发生了转变。索尼对外宣布了一个惊人消息： 斥资46 亿美元，收购美国哥伦比亚电影公司。做出这个重大决定的，正是索尼 公司创始人盛田昭夫。 索尼是全球知名电子产品制造商，哥伦比亚是好莱坞八大制片商之一。两家看似 毫不相干的企业，走到一起，无论是在外界，还是索尼公司内部，都引起了轩然 大波。 立石泰则 日本财经作家 1200+人才合作企业 |1000+行业导师等你来约 |10000+全球校友的成功选择 了解「一站式求职解决方案」，请登陆，或关注官方公众号 立石泰则：毕竟是生产硬件的公司嘛，染指音乐领域的话还是可以理解的，但连 好莱坞的公司都买了，这是要干嘛。 在日本，盛田昭夫被称为经营之圣。他用40 多年时间，把一家做录音带的小工 厂，打造成一张日本最闪亮的经济名片。这样一位经营大师为什么在他68 岁那 年做出一生中最受争议的选择呢？这也是索尼公司一次至关重要的生死抉择。 这是 1975 生产的BETAMAX SL6300 家用录像机的一号机，这台录像机把全世 界带进了一个家用录像机时代，可这个市场却并不属于索尼。就在它诞生一年之 后，松下公司阵营的JVC 紧接着推出了VHS 录像系统。 财部诚一 日本著名财经作家 财部诚一：从产品竞争力本身来讲，绝对是 Beta 要质优。像你这个摄像机就是 索尼的吧，用的是 Beta 的录像带吧。很明显地，专业人士、像电视台什么的都 是在用Beta 嘛。Beta 很明显品质上要占优。 但是，由于大量影视制作公司加入到松下阵营中去，VHS 录像机以三倍于 Beta 的速度迅速扩张市场。1988 年，BETA 录像机退出了民用市场。一场持续了十四 年的商业大战以索尼全面失利而告终。 索尼的这场惨败让盛田昭夫深受震动，他清醒地认识到，未来竞争中如果不被打 倒，就绝不能只做技术的领导者。 76 岁的郡山史郎，曾经是索尼决策层的重要成员。他第一次面对镜头，揭开了 盛田昭夫做出并购决定背后的真实设想。 郡山史郎 原索尼公司战略本部部长 1200+人才合作企业 |1000+行业导师等你来约 |10000+全球校友的成功选择 了解「一站式求职解决方案」，请登陆，或关注官方公众号 郡山史郎：盛田昭夫一直想做这样的尝试，从美国生产（电影），然后销往全世 界。进入美国之后，在美国做事就会变得比较简单，连带着其他的像电视机或收 音机也就更好卖了。 盛田昭夫希望通过跨国并购推动一场转型，让索尼完成从电子产品制造商向影视 内容生产商的跨越。但在国际经济界，对他这种举动也有不同的声音。 吉姆·罗杰斯 国际著名投资家 吉姆·罗杰斯：纵观历史，并购起码在短时期内会给公司造成非常多的问题。但 最初它引发问题，最终有些公司能够挺过去。我自己的哲学是不要买其他公司， 若想开创新业务，则建立属于你的公司并让它有机生长。） 尽管一直存在着另一种观点，可是回溯世界经济史，企业并购却仍在不断上演。 第一个让全世界认识到并购价值的，是一位叫摩根的美国人。 1901 年2 月，这位金融大亨以4 亿美元收购钢铁大王卡耐基的资产，组建了世 界上第一家资产超过10 亿美元的股份公司，一举控制美国钢产量的65% 。美国 商界有这样一句俗