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QG/AT5205S-2005 xx股份有限公司 项目实施培训规定 QG/AT5205S-2005 目的 为最大限度的实现快速知识转移，提高实施人员水平，确保项目有效实施、持续运行。 范围 本规定适用于公司物流一体化信息化项目实施。 信息化培训的总体原则 培训工作贯穿始终，未经合格培训，不得进行系统授权； 重点培训业务骨干，把企业业务骨干培养成内部培训师； 知识转移分级培训，开展内部培训师认证； 充分发挥内部培训师作用，扩展培训公司内部培训师负责； 通过逐级培训，确保各级领导了解掌握ERP原理，xx软件的功能；各级业务骨干熟练掌握软件功能；操作人员掌握基本操作技能。 培训的种类 4．1实施顾问培训，由北京xx公司实施顾问为讲师的信息化项目培训。培训对象为信息化项目相关岗位的操作人员、公司内部培训师、信息化工作小组成员等。 4．2 内部培训师认证培训，为认证内部培训师进行的培训，可以与其他培训一并进行。 4．3公司内部培训，公司信息化小组组织的培训。 4．4部门内部培训，部门内部组织的培训。 培训活动的实施 所有ERP操作岗位人员必须经培训合格，取得公司人力资源管理部门颁发的合格证书方可上岗，需要取证的岗位在ERP项目实施过程中由公司办征求部门意见逐步确定。 实施顾问培训，由公司项目小组统一安排，主要包括，ERP原理，实施方法、模块操作、数据采集等。 内部培训师认证培训，内部培训师由模块涉及部门推荐，项目小组指定，经培训合格，由xx顾问认可，颁发《公司内部培训师证书》，在证书规定的模块可以作为公司、部门内部培训的培训师。 公司内部培训，包括公司信息化小组组织的ERP制度、原理、方法培训；模块操作培训。由项目小组指定的培训师进行培训。 部门内部培训，可以根据公司项目组要求或部门自行组织，目的在于确保本部门操作人员通过公司项目组的操作技能考核。系统正式使用后，根据工作需要，部门转岗、换岗人员由部门内部培训、考核通过方可授权。 使用培训活动的文档，PPT、讲稿等对项目小组成员、部门负责人、内部培训师、相关岗位操作人员公开。 本标准未做规定的部分，按《QG/AT 0802 职工教育管理办法》执行。 检查与考核 本标准由公司办会同企划部进行检查考核。 其他 本标准由公司办公室负责起草，本标准主要起草人： 本标准自批准之日起实施。 本标准批准人： 日期：