16.U9样板客户介绍--浙江永强.docxVIP

U9事业部文案 U9样板客户 第 PAGE 2 页 集中管控 分布应用 ——浙江永强集团股份有限公司 关键词：休闲家具制造，多工厂生产协同，……. 企业概述 1.企业简介 浙江永强集团股份有限公司是专业生产户外休闲家具、太阳伞、帐篷等产品的大型现代企业集团，拥有自主品牌YOTRIO。现已成为中国生产户外旅游用品的骨干企业之一，是中国礼仪用品工业协会理事单位。集团下设有台州永强工艺品有限公司、临海市英仕达遮阳制品有限公司、宁波花园旅游用品有限公司、宁波杰倍德日用品有限公司、永强户外用品（宁波）有限公司、上海卡迪休闲用品有限公司等子公司。公司拥有自营进出口权，产品销往美国、德国、澳大利亚、香港等国家和地区。公司先后获临海市“实力企业”、台州市十五期间突出贡献企业、浙江省“五个一批”重点企业、浙江省外贸出口50强企业、中华人民共和国海关“A类企业”等荣誉称号。 2.企业组织架构及关键需求 企业的组织架构： 永强有7个独立法人，浙江永强集团股份有限公司、台州永强工艺品有限公司、临海市英仕达遮阳制品有限公司、永强户外用品(宁波)有限公司、宁波杰倍德日用品有限公司、宁波花园旅游用品有限公司、上海卡迪休闲用品有限公司、永强(宁波)贸易有限公司。 七个公司独立运营、核算。 统一排产、统一人事管理。 此处缺少关键需求 3.项目概述 永强属于生产制造业多组织制造的ERP应用，项目于2009年9月8日上线运行，目前临海、宁波、上海全部实现单轨运行，上线18个模块，覆盖U9的供应链管理与生产计划管理、财务管理、成本管理。 对原有的U8.61系统进行有效利用，减少了数据的重复录入工作量，提高了工作效率；实现了多组织的MPS和MRP的计算，多工厂协同，同时优化了流程，提升了企业管理水平。 关键应用组件： 应用领域 业务模式（多组织） 业务处理组件（流程或功能亮点） 销售 先货后票 销售退货 销售价表、调价与价格控制策略 销售计划的 销售信用 采购 集采分收 货源、价表、配额 固定资产采购 采购退货流程 制造 BOM MRP/MPS运算 多组织MRP/MPS运算 生产计划分解/取消分解/合并/展开 计划订单/MPS/生产计划释放 生产流程 工艺件的应用 多工厂协同生产 生产备料 生产领料 生产完工 二、关键应用及先进应用模式 通过实施，帮助，实现了应用模式；。。。。。。，分别描述如下： 2.1建立集团级统一的管理信息化平台 需求要点： 永强没有集团级统一的管理信息化平台，各职能部门信息孤岛，造成信息数据不统一，难以支撑企业发展的需要。譬如物料编号不统一，例如销售、生产、财务统计数据不一致，假如企业紧急要统计一下某产品的销量情况，同时会有三个口径的数据，高层面对三个不同的数据难以决策。 应用模式： 构建集团信息化统一基础平台，建立永强集团统一的业务、生产、采购、财务信息系统，使各部门信息在系统中实现集团统一管理监控。 应用价值： 建立多工厂的料品规划、多工厂之间的料品调拨与产能共享 建立料品、BOM、ECN的集中与分散管制 建立采购、库存的集中与分散等多种模式 建立VMI管理（供应商管理库存）、关系企业之间的交易结算 建立多工厂成本计算与报告，包括多工厂制造成本的计算与控制，生产进度报告、损耗报告、返工报告、资源耗用报告，以及库存账簿的管理等等。 建立集中接单：快速有效地记录和归档多种形式的接单（网上接单、传真接单、电话接单），并有效分解和自动转成各类销售订单； 建立快速响应：销售订单通过MRP自动分解成各地域生产订单，保证销售订单追踪生产订单完成情况或生产订单溯源销售订单的执行状态； 建立利用多币种、多汇率和多账簿自动转换，从而实现多国（或多地域）、多组织集中接单、分散生产的经营管理模式。通过集中接单：快速有效地记录和归档多种形式的接单（网上接单、传真接单、电话接单），并有效分解和自动转成各类销售订单； 建立跨组织出货：系统支持跨组织出货，自动形成内部结算结算单；例如，营销中心接单，可以直接由宁波、临海工厂发货，由系统自动生成内部的结算单。 2.2建立多组织多工厂协同计划生产 需求要点： 永强公司的生产加工，由集团制造中心根据营销中心接单情况统一安排生产计划，与各子公司协商后将货物定作合同下发各生产厂，各生产厂按单安排生产，计划、生产、采购、销售，从整体上缺乏紧密的联系。 应用模式： 永强统一在集团营销中心接单，统一在集团进行MPS\MRP运算，然后将运算结果下放到五个分厂协同生产。 2.3建立多经营模式的混合管理 需求要点： 永强之前的经营模式比较混乱，需要建立一套规范的混合经营管理模式。 应用模式： 永强通过系统规范了五项业务流程，